7月27日，公司召开2018年中期系列会议，公司领导、三总师副职、机关本部各部门负责人、项目经理、总工、成本负责人、财务负责人、各片区经营负责人等80余人参加了本次会议。会议分析了公司2018年上半年经营开发现状、物资管理现状、主要经济指标完成情况、各项目责任成本完成情况、成本信息管理系统外部审计情况，明确了公司2018年下半年的工作部署、工作重点、任务目标。
        上午，在全面管理实验室活动推进会上，昆明地铁4号线项目部作了盾构施工现场管理标准化作经验交流，公司工程管理部通报了公司全面管理实验室活动开展情况以及集团公司关于全面管理实验室活动的相关要求。

        下午，公司分管领导就分管工作进行安排部署。公司副总经理伍军对公司贵阳地铁项目2018年上半年施工经营情况作了汇报，部署了贵阳地铁项目2018年下半年产值计划，并对下半年工作提出要求，一是要进一步加大贵阳地铁3号线项目的跟踪力度，进一步加大贵阳地铁重点项目人力物力的投入;二是要以管现场保市场的理念，保云贵片区地铁市场经营开发，进一步加强项目内控管理，时刻踊跃进一步取得业主和社会各界的认可;三是要加强关系网络维护，积极加强与社会各界建立良好的信息网，建立合作关系，加强与中铁交投、中铁开投及地方单位的联系，了解云贵片区的工程动态;四是要积极主动与省地市州的各投资单位建立沟通，加强他们对广州局城轨公司的认识。

         副总经理伍世龙就分管的片区施工生产、经营风险、风险防控等工作进行了部署，要求各项目部在2018年下半年工作中持续深入做好两管两创，以项目保市场，以现场促市场。

         总会计师、总法律顾问刘秀东以问题为导向，就分管工作分析了风险薄弱隐患和薄弱环节，对下一步工作作了部署和要求，一是要求各项目部必须按照年终工作会期间提出的规矩提供经营资源，二是要求各项目部要严厉安排生产计划，努力多完成产值，三是要求各项目部要扎实做好双清工作，四是要求各项目部要向公司上缴资金和实行资金集中管理，五是要求各项目部充分利用成本系统的审计结果，项目监察和财务督查的结果，规范闭合各种经济行为和会计核算，确保项目的经济行为经的起审计巡视巡查的检验，六是要求各项目部加大二次经营工作的力度，七是要求各项目部一定要做好税务管理，各项目工程部要做好科研立项，八是要求各项目部要健全法律合规，按照公司标准来签订合同，九是要求各项目部要重视财务共享中心建设。

         副总经理肖昌军通报了公司2018年上半年施工生产、信用评价、技术科研等工作，就公司2018年下半年工作中树立良好理念、拓宽管理思路这一方面工作进行了安排。一是要求各项目部重视信用评价，二是在技术成果方面，要求各项目部踊跃上报，三是要求各项目领导在工作上不能停留在开会安排的层面上，要过程监控，过程追问，不要坐等汇报，要放下领导的面子，发现问题，主动出击，项目部门工作中，要多次提醒项目领导，提出自己的观点和建议。

         工会主席、副总经理王建明对公司2018年上半年工作进行了简要通报，对下半年工会工作、施工生产管理工作等各项工作内容进行了部署，一是要求各项目部要把劳动评比当成一件大事，认识到劳动评比同信用评价一样重要，二是要求各项目部要大力开展关心职工的活动，将企业的温暖送到职工的心坎上去，三是要求各项目部要选取好的劳务队伍，公司合约部要帮助各项目做好劳务队伍选取的考核工作，四是要求各项目做好项目的信誉评价工作。

        党委副书记、纪委书记王新华通过组织观看廉洁教育微电影，传达股份公司党风廉政教育视频会、股份公司华东片区廉政建设会议等会议精神，要求大家强化自身廉洁责任意识。

         最后，总经理兰国友作会议总结。他直面问题，分析了公司当前面临的经营形式、生产任务、财务现状、责任成本、二次经营、设备租赁、盾构耗材等多方面的问题，指出本次会议既是总结新经验、理顺新思路的会议，也是分析新形式，直面新问题的会议，又是工作的再动员、再部署的会议。并重点从“两管两创”、“财经管理”等多方面提出工作要求，要求各项目要清醒认识企业面临的现状和困难，充满危机意识，要充分肯定企业取得的成绩和进步，保持信心斗志。居危思变，上下联动，内外齐重，实现全体紧急动员、全员立体经营，按照下半年工作重心和任务目标，全面实验室管理、全面预算管理，实现营销应收，效益人才全面提升。

         7月28日上午，公司邀请广东省委党校党史党建部副主任王玉云教授，为参加公司中期系列会议的80余名员工上了一堂党史课。王教授通过对党史的梳理，重点从长征和文革这两件大事进行讲解，提出我们要正确的看待这两件大事，好的东西要继承，作为国有企业的领导干部，要坚持党的领导，讲政治讲规矩，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，拥抱这个时代，为时代的进步做出自己应有的贡献。（党委工作部）