“离下班还有5分钟，安全员、现场管理员赶紧再巡查两遍，一定要确保工完料清，决不能放过一个安全隐患。”每天下班后安全总监吴正军都要到梁面各个角落查看一翻，在确定所有作业人员退场、废料全部清走后，亲手把通向梁面的通道口上了锁才放心。
    吴正军所辖的深圳公司深圳地铁6号线项目光明中心站—荔林站1-3#现浇梁为上跨既有线的50m+50m跨度箱梁，由于施工区域上跨光明大街与光明大道交汇处，行人、车流量大、“雷区”多，导致安全风险陡增，再加上混凝土浇筑、吊支架、拆支架等施工工序，须掐准车流量小的夜间进行临时道路封闭后才能作业，这样一来，为现场安全管理带来了不小挑战。为确保万无一失，深圳地铁6号线项目部可谓是“严防死守”，频频亮出了“狠”招。
    “在这个施工现场，保准看不到一个作业人员、管理人员看手机。”吴正军介绍说，“高空作业玩手机，不但容易注意力不集中，还可能受电话里不良因素影响，无法顾及自身和他人安全。” 由此，项目部实行手机存放制度，在出入口设置手机存放箱，严禁作业人员上班期间将手机、平板等电子产品带入施工现场，如遇特殊情况，门卫处设有应急联系电话。诸如此类的小规章，还有禁烟令、吊装令制度、动火审批制度等，任谁违反都得为自己的不良行为“买单”。
    “走了那么多工地，这个工地的安全交底是做得最细的。”工人们之所以有这样的感触，源于项目部每日的班前班后5分钟：班前5分钟主要针对当日作业危险源进行告知并将应对措施一一阐述，提出施工注意事项，检查劳动防护用品是否齐全；班后5分钟，要求每名作业人员、管理人员确保工完料清，消除一切可能存在的危险源。同时，项目部在安全管理上还采用了信息推送模式，让作业人员每天上班前能及时收到当天的作业操作要点和安全注意事项。
    另外，为确保安全管理360度无死角，项目部还特别安装了“电子眼”——电子化监控系统，项目管理人员均可通过电脑、手机对施工现场情况进行实时监督，一旦发现违规作业现象或危险源，立马通知整改，及时消除安全隐患。每天，项目安质部还会把当天“电子眼”抓拍的现场作业存在问题，整理后在信息群里“曝光”，让安全管理工作留下痕迹，把问题摆出来，不仅作为了安全奖罚的依据，还实时上了堂安全教育课，让作业人员引以为戒，提升安全意识。
    该段施工期间，项目部累计开出罚单12张，涉及劳保用品穿戴不规范、现场吸烟、玩手机、违规起吊等方面，累计罚款金额8600元，做到了违规必罚、令行禁止。正是项目部对违规班组及人员“痛下狠手”，让项目安全管理工作有了实效，5月21日，梁面浇筑完成；6月23日，护栏开始施工；7月22日，支架开始拆除……看到每道工序都能安全顺利推进，吴正军笑了。