为提高业务技能和规范化管理意识，3月29日至4月1日，深圳公司组织在建项目技术、安质、物机部等业务管理人员共80余人开展了安全质量管理业务提升培训。
此次培训结合此前在建项目检查过程中存在的共性问题和公司长远发展要求，以特种设备管控培训、内业资料填报、工程创优、安全生产标准化评定系统、监管分离管理经验交流、QC及工法编写培训等为培训主要内容，极具针对性和实用性。
较往期培训而言，此次培训呈现三大特色：一是增加了优秀项目管理经验交流环节，以兰池佳苑房建项目为例，重点分享了项目推进中遇到的实际问题和团队协调、解决问题的方式方法。二是突出了专业化，培训策划之初就对广东省内相关专家进行筛选和考察，提出公司的培训要求，多次调整培训材料，使培训内容在实际工作开展中更具指导意义。同时，还特别邀请了集团公司对口的业务骨干组成内训小组，结合实际案例对专业性业务进行了更为深入详尽的讲解和指导。三是开启了头脑风暴，通过分享项目管理过程中存在的“疑难杂症”以及根治“药方”，开拓大家实现本质安全化道路上的新思路新方法，比如通过安全色来确定进场人员教育培训状态和设备状态识别等方法可以大幅度提高工作效率；同时大家提出希望开展法律法规方面的培训，提高大家守法和风险防范意识，敦促在建项目良性发展。
在进行了三天的理论知识培训后，公司还组织参培人员到优秀项目观摩。让各位员工切身体会什么是优秀的项目管理，进而认清现状、转变思路，把先进的管理方法运用到实际工作中。
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