8月25日—26日，集团公司人力资源管理工作研讨会在公司本部召开。集团公司总经理赵斌、副总经理李尚琰出席会议。会议由集团公司人力资源部部长倪勇主持。集团各三级公司总经理、人力资源部部长、人力资源部相关工作人员共计46人参加了研讨。
本次会议宣贯了股份公司近期各项会议精神并对集团公司人力资源管理工作中一些突出的问题进行了研讨，会议包括四个议程：各单位人力资源管理工作情况汇报；集团公司领导讲话；各业务板块研讨；下一步工作要点安排强调等。
25日下午的研讨会上，各三级公司针对本单位人力资源现状进行了深入分析汇报，对存在的突出问题以及重难点工作进行了总结归纳，提出了相应的解决措施，分享了好的经验和做法，对三级公司层面不能解决的问题向集团公司提出相应的解决诉求。
赵斌、李尚琰出席了25日晚上的会议。
会上，李尚琰对认清企业当前内外部形势，全面推进企业深化改革；加强员工总量管理，改善人才队伍结构，强化人才引进管理和人才队伍体系化建设；加强技能人才管理，推进技能人才发展；优化组织模式，继续探索区域项目管理模式，激发企业生产潜力；依法规范劳务派遣、临聘外聘和农民工工作管理；加强绩效管理，强化激励约束作用，全面推进全员业绩考核，激发员工潜能；持续推进薪酬绩效考核课题研究，促进各层级管理提升；加强互相交流学习，推进人力资源管理工作上水平、出成果八个方面做出了指示，并给出了工作新思路。
赵斌作了题为“强化责任、主动作为、全力开创企业人力资源管理新局面”的重要讲话。讲话指出：一、人才是最重要的资源，要高度重视人力资源管理工作，要将集团公司的“八大优势”“四特四甲”“铁路信誉评价重回A类第二名”转化为发展优势并在经济指标上体现出来；二、做好人力资源管理工作要在思想观念、方式方法上实现三大转变。第一，在思想观念上，要实现从自我为中心到以市场为中心的转变；第二，在工作方式上，要实现从传统劳动人事管理向现代人力资源管理的转变；第三，在工作思路上，要实现从被动反应型到主动管理型的转变，要做到“转学成智，转智成行，转行成果”；三、要切实解决当前人力资源管理的瓶颈问题。第一，要以问题为导向，强化过程监管，提升薪酬管理的科学性和有效性；第二，要以业绩论英雄，强化绩效考核的激励约束机制，充分激发人力资源的创造力；第三，要以发展为目标，着力抓好干部、专业技术人才、技能人才三支队伍建设，把有限的人才放在更大的平台上压担子、促成长。
26日，集团公司人力资源部分别就人才引进、技能人才队伍建设、工资总额管控、薪酬管理、其他从业人员压减研讨等相关内容进行了研讨，并对2019年校园招聘工作做好了布置，对巡察迎检工作进行了安排。人力资源部部长倪勇在会上就各三级公司人力资源部提出的问题进行了解答，并对下一步工作提了具体要求。
集团公司人力资源部通过搭建人力资源管理工作研讨会这一平台，集思广益、群策群力，服务广大员工、服务企业发展。此次研讨会的召开，为贯彻股份公司人力资源近期会议精神及集团公司人力资源管理工作的“能力提升”及“本质发展”进一步理清了思路，夯实了基础。
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