| 集团公司召开下半年信用评价及质量安全红线管理工作专题会 |
| 来源：工程管理部 作者：刘 贤 发布时间：2018-08-31 浏览次数：16177 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
8月26日，集团公司召开了2018年第二次信用评价及质量安全红线管理工作专题会，会议由集团公司副总经理谢季军主持，集团公司总经理赵斌、总会计师王宏利、副总经理孙志斌、副总经理李尚琰、副总经理林荣杰、有关三副总师、有关部门负责人、部分子分公司负责人及铁路项目经理参加了本次会议。本次会议主要通报了上半年信用评级结果和下半年信用评价目标，对铁总新下发的信用评价办法进行了详细解读，并对下半年的工作进行了有关部署。
会上，由工管部和安质部通报了上半年信用评价、质量安全红线管理工作的开展情况及下半年工作安排。参会的各子分公司总经理及铁路项目经理就如何确保完成下半年目标进行了表态发言。
谢季军对上半年信用评价情况及各单位的表态发言进行点评，并对下半年信用评价工作提出要求：一是要尽快熟悉和掌握新办法的各项规定及操作规则。二是要及时总结经验，及早做好部署。三是要抓住关键，扎实做好现场基础管理。四是要把信用评价工作与标准化建设结合起来。五是要认真对待每次检查，做好迎检工作。六是注重日常情感沟通，构建良好关系。
赵斌进行了最后总结发言，他全面总结分析了上半年各单位信用评价工作的完成情况，对二公司等单位上半年在铁路信用评价工作的成果表示满意，其次强调了信用评价工作的重要性在于：抓好信用评价是打造企业市场竞争力的核心、是企业夯实管理基础推动企业改革发展的有利抓手、是提高集团公司市场经营开发的迫切需要、是提升企业执行力发挥企业集团优势的体现。
赵斌对下半年的信用评价工作的提出了三点要求：一是成立由集团公司、子分公司、项目部组成的三级管理体系。集团公司成立铁路信用评价工作组，进一步加强对信用评价的管理。二是构建全过程的信用评价考核手段。要提升项目的管理策划水平，要注重过程的动态纠偏，要开展信用评价专项检查。三是配套完善有效管理机制。要建立信用评价四级迎检机制和高层领导的定期沟通机制。
赵斌强调，下半年铁路项目信用评价面临的形势依然严峻，各单位要做到以下措施：一要戒骄戒躁，适应新形势，继续保持良好的进取态势；二要坚持绩效考核，强力推进信用评价工作；三要加大对不良行为的问责力度，尤其对重大的不良行为记录，要加大处罚；四要抓住核心和目的，有效开展标准化管理工作；五要全面提高业主的认可程度；六要减少日常检查扣分，坚决杜绝不良行为扣分；七要高度重视迎检工作；八要积极争取加分；九要高度重视高度铁路开通达标工作。
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