9月10日下午，股份公司总经济师马江黔带队对华南片区中铁广州局、广州局二公司和中铁南方投资集团开展的成本管理、二次经营暨采购管理调研在集团公司本部举行。集团公司在家领导唐云、赵斌、王宏利、谢季军、孙志斌及成本管理部、设备物资部等相关部门和二公司负责人参加会议。南方投资集团总经理温德智带队参加会议。
会上，集团公司总经理赵斌就集团公司总体情况、今年以来主要工作开展情况、企业当前存在的主要问题、当前及今后一个时期的主要工作进行了简要汇报。集团公司副总经理孙志斌就集团公司成本管理、二次经营和采购管理工作进行了专题汇报，对股份公司物资管理工作表达了集团公司的意见和建议。二公司党委书记余祖焱就二公司总体情况、成本管理、二次经营和采购管理工作进行了专题汇报，对股份公司二次经营管理工作表达了意见和建议，并就希望股份公司协调解决的问题进行了汇报。调研组成员就相关问题进行了解答和详细了解。
听完汇报后，马江黔对集团公司今年以来工作的思路和举措表示充分肯定，认为集团公司成本管理的制度体系比较完善。对于企业当前存在的困难，他强调：一是困难是暂时的，又是永恒的，但始终存在。二是困难是可以克服的，克服的困难越大，工作体现的价值就越高。三是再难也没过去难。四是困难是可以战胜的。他就集团下一步工作提出四点要求：一是聚焦制度落实奋起发力。制定出台相关制度办法，一定要结合企业自身实际并抓好落实。作为二公司，在市场营销上，要注重局处两级联动，切实抓好市场和现场，谋划一个实实在在的“五年规划”，在请求集团公司的政策支持时，需要哪方面的政策要具体化。二是聚焦项目推进精准发力。项目中标后，要求工程公司总经理亲自去现场进行项目策划，主要是为了解决好项目资源配置的问题。处代局指时，一定要选派精兵强将，局里要进行把关。三是聚焦基础管理全面发力。基础管理是企业高质量发展的高速公路。只有加强基础管理，才能切实推进各项工作的制度化、规范化、标准化，防止管理的粗放和无序。四是聚焦人才队伍培养重点发力。人才队伍的稳定、培养和引进要采取考核激励的方式方法，加强正面引导，这其中企业的风气很重要，培养体系也很重要。
集团公司党委书记、董事长唐云进行补充发言。他对马总一行到中铁广州局调研指导工作表示十分感谢，对中铁南方投资集团长期以来对中铁广州局的帮助表示十分感谢。唐云指出，中铁广州局目前正处于“求生存谋发展”阶段，既有远虑也有近忧，最根本的问题是任务不足，特别是在华南片区的区位优势没有得到充分体现。下一步将持续通过加强市场营销能力特别是自主经营能力以及项目现场管理能力来尽快补齐短板，希望股份公司和中铁南方投资集团能一如既往地关心和支持中铁广州局的发展。
中铁南方投资集团总经理温德智就本企业的情况和问题进行了专题汇报，马江黔和调研组其他成员进行了点评和解答。
（摄影：李守钦）
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