10月15日，集团公司召开制度优化问题整改研讨会，会议由企业发展部组织，集团公司副总经理李尚琰出席会议并作重要讲话，机关各部门（中心）负责人和制度问题管理专员及广联达公司督察督办系统负责人共计36人参加此次会议。
会上，企业发展部从项目管理现场会暨全面管理实验室活动推进会上集团公司总经理赵斌和副总经理李尚琰对制度优化问题管理的要求、《制度优化问题管理实施方案》、问题管理库——立项审核表征求意见和《制度优化问题管理2018年9月情况的通报》等4个方面对制度优化问题管理情况进行介绍；针对第一批在督察督办系统上线的109个制度流程问题，各主责部门对分配的制度和流程优化问题分析及整改落实情况进行研讨交流；广联达公司负责人从系统介绍、重点功能解读、事项办理操作演示和特殊情景分析4个方面对督察督办系统进行培训讲解。
会后，李尚琰对参会各部门（中心）认真筹备制度问题整改研讨会给予高度评价，同时对下一步的工作提出以下三点要求：一是再认识、再努力、再提高，开展全面管理实验室是股份公司近几年的重要战略举措，也是集团公司整体管理能力提升的重要途径之一，各部门（中心）要深入贯彻和落实全面管理实验室活动，以制度建设为抓手，持续提升集团公司管控能力，推进集团公司高质量发展；二是站好岗、履好职、尽好责，各部门（中心）对于本系统内的制度和流程问题，要自查自省，不推诿不扯皮，发挥智慧迎难而上，不断提升各项业务水平；三是搭好台、把好关、铺好路，加大制度优化问题管理宣传力度，对督察督办系统上线的问题要加强沟通与衔接，及时反馈并落实问题整改，激发广大员工参与集团公司制度优化的积极性。
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