9月28日，公司党委书记、执行董事张虎雄到常熟正大泰达项目调研指导工作。

　　张虎雄来到了常熟项目施工现场，实地调研了工地施工情况，随后听取了项目经理和项目副书记关于项目整体推进、质量控制、施工管理、党建工作等情况汇报后，对项目部所取得的成绩给予了肯定。

　　会上，张虎雄宣贯了公司第一次党代会精神，阐述了三大战略、四大举措，并对项目部下一步工作提出了四点要求：一是严格目标管理，明确工期目标、利润目标、创誉目标、质量目标，抓好源头，优化方案，强化管控；二是加强合同管理，理顺各方关系，重点明确经济关系，对劳务队伍的选用，要针对信誉、能力、实力进行重点考察，树立共赢理念；三是加强团队建设，打造优质团队，要注重高素质专业化人才的培养，团队里要正确处理好正副职之间的关系，发挥合力，争当团体冠军；四是党建工作要融入项目生产中心，开展“南粤杯”劳动竞赛，快速掀起大干“120天”施工生产高潮。