10月15日至16日，公司总经理徐强、成本合约部长彭成在项目经理、书记和技术人员的陪同下对宜昭高速公路项目17.3公里施工管段进行了巡查。项目经理详细介绍了管段内隧道、桥梁、路基设计施工位置、工程数量、地理踏勘、施工重难点以及拌合站、梁场、工区选址情况。
在16日下午召开的前期筹备专题会上，项目经理、书记分别汇报了前期施工调查情况和路地关系协调、项目驻地租用及下步工作推进计划。徐总充分肯定了项目前期工作成绩，强调了项目建设的重大意义，并对项目整体工作提出了六个方面的要求：一是做好前期工作分工，围绕生产经营中心工作，各负其责，团结协作，详细制定施工方案，提前摸清预制场、拌合站、施工便道等的征地标准，重点做好工程预算工作；二是项目班子主动加强与业主、设计等单位的沟通联系，为开展临建布设，快速打开施工局面奠定基础；三是抓好项目团队建设，合理利用劳务队伍人力资源，解决人员紧张问题；四是结合工程特点，做好形象策划，打造工程亮点，体现广州局良好的企业形象和过硬的施工管理水平；五是抓好成本管控，严把队伍选用关，坚持规范施工，规矩办事的原则；六是做好员工艰苦奋斗、吃苦耐劳精神教育，项目班子要多沟通勤商量，既讲原则也重感情，用人所长，共同打造执行力团队，营造风清气正的工作氛围。
会上，项目全体管理干部表示将克服困难，团结拼搏，安全优质高效地完成项目建设任务，为公司交上一份满意的答卷。 |