为全力迎接做好2019年各项工作， 12月28日下午，公司坚持问题导向，突出工作重点，开展了生产经营管理工作研讨会。港航公司与会人员结合公司实际情况，以及自身分管工作，说工作短板，谈工作思路，并提出下一步工作计划，切实推进企业本质发展。港航公司在家领导、高管等副处级干部、党群部门负责人等研讨负责人参加了会议。

　　会上，大家一致认为，目前企业发展已经到了滚石上山、爬坡过坎的紧要关口，困难比较突出、矛盾比较集中，在全面从严治党要求上，项目党建融入企业中心工作还面临考验；在营销模式上，公司营销、合同、技术、法律和英语等专业化人才队伍建设还面临考验；在企业持续稳定发展上，生产经营一体化建设与现场安全生产管控能力还面临考验；在实现企业提质增效上，公司机关后台管控和项目创效能力提升还面临考验。

　　会上，与会人员结合公司实际情况，以及自身分管工作，踊跃研讨，畅所欲言，围绕项目前期策划、施工组织设计、爆破技术宣传、区域生产经营一体化体制机制、清收清欠、项目考核、后台管控能力、薪酬改革等系列问题，进行了深入探讨分析，并针对性地提出了有效解决措施，并达成了相关工作共识，初步明确了2019年发展方向和工作思路，对企业生产经营发展具有重要指导意义。

　　结合公司发展实际情况，张虎雄要求坚持问题导向，坚定必胜信心：一是各级领导班子要强化使命感、紧迫感，主动作为、敢于担当，发挥表率作用，争当团体冠军，协调组织解决疑难杂症工作，发挥广大领导干部职工主动性、积极性、创造性；二是以改革创新推动企业发展，要敢于创新，敢行敢试，围绕市场开发、二次经营、责任成本考核、清收清欠等内容，大力推进经济管理关系改革创新；三是加快项目党建融入企业中心工作，要求一切工作到支部，一切要求到项目，服务生产，凝聚力量，加强监督，防范风险，发挥好服务、保障、监督功能；四是要树立荣辱观，永远要有干最好、争第一的意识，要有干劲、闯劲、钻劲、执著的精神，拼骨气、长志气，添勇气、强锐气，切实推进企业本质发展。

　　肖俊平表示，一是要理顺十大管理关系、五大经济关系中重点内容，要求抓好企业管理，特别是解决当前存在突出问题和矛盾最基础的工作，要通过理顺管理关系、经济关系，进一步推动企业科学管理，激发企业活力；二是各级领导班子既要分工明确，又要分工不分家，强化团体意识，争当团体冠军，充分利用各项资源，把相关资源有机结合起来，针对公司经营管理中需要改进的薄弱环节，需要加大力度做好刚性执行和落实完善工作；三是要坚定推动企业本质发展的信心和决心，坚持优化经营结构、夯实管理基础、理顺经济关系，切实推进企业本质发展。