1月15日，集团公司组织召开了2018年下半年综合大检查通报视频会。集团公司副总经理谢季军,三副总师鄢文仿、黄纪强及相关部门负责人出席了会议，各子分公司和部分项目部进行了视频连线并组织相关人员参加。会上集团公司四个综合检查组副组长分别通报了各小组的检查情况，成本管理部通报了成本管理系统2.0应用情况、安质环保部对安全质量事件责任追究管理办法进行宣贯，工程管理部对2018年大干120天施工生产完成情况进行了通报，集团公司领导谢季军会上对本次综合检查进行了总结，并对2019年的施工生产进行了全面部署。
谢季军总结了本次综合大检查情况和2018年施工生产情况，2018年集团公司产值同比增长了12.7%，提出了2019年施工生产要上新台阶，2019年确保完成170亿元，力争175亿元。并对2019年工作提出了具体的要求：一是三级公司总经理必须带队做好新开工项目前期策划工作，实现新开项目快速、高效推进。二是要进一步强化项目实施过程监管监控，落实三级公司施工生产主体责任，确保在建项目稳步有序推进。三是积极推进项目“管”“监”分离工作，加强重难点项目和危大工程的日常监管；四是进一步完善设备物资管理制度、简化程序、优化流程；五是要强化施工技术管理，做好项目的技术服务工作，为施工生产提供技术支撑；六是各单位要合理做好春节期间施工生产安排及维稳工作，对于春节停工项目要合理安排值守人员，对关键节点工程要保证连续作业。同时各项目部要做好节后复工的筹划工作，确保节后复工及时，实现均衡生产，为完成集团公司2019施工生产目标奠定良好开局。
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