1月12日，公司总经理高扬检查了盐通铁路。
高扬总经理实地查看了三个连续梁施工现场和梁场，听取了项目负责人对现场施工组织设计、工期安排、施工进度、质量安全管控等最新进展情况的汇报，与现场班组长进行交谈，了解现场施工中存在的实际困难，对一线参建员工和协作队伍取得的成绩表示肯定。
在总结会上，高扬总经理对项目部提出了4点要求:一是要高度重视信用评价，提高对信用评价的警觉性，要坚定信心，“争第一”的目标不能变;二是要提高主观能动性，继续改善工区管理，将责任落实到位，持续提高管控能力;三是要高度重视工期调整带来的压力，重新调整布局，积极应对;四是要高度重视质量安全、环水保、二次经营工作，要特别注重外观质量和文明施工。
高扬总经理还通报了公司2018年的生产经营完成情况及2019年公司的总体规划、战略布局等。他说，2018年是公司的管理提升年，2019年要将管理再提升，杜绝管理漏洞，杜绝效益流失。2019年，一是将人才培养当成重中之重，公司机关将作为人才培训基地，培训体现快速化、针对性、多样化特点，使员工从自然成才向快速成才转变;二是继续坚定不移地执行区域一体化战略，提高新兴产业、优势板块的比重;三是继续加强和谐企业的建设，让员工更高层次享受到企业改革发展带来的实惠。 |