2月25日-26日，集团公司在广州南沙召开一届三次职工代表大会暨2019年工作会，总结2018年工作，研究部署2019年重点任务。
今年工作总的思路和要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，认真落实股份公司系列会议工作部署和要求，坚持党的领导、加强党的建设，在战略上以发展为导向，在管理上以问题为导向，不断解放思想、理顺关系、提质增效、规范治理，深化能力提升，加快管理升级，持之以恒深化企业改革，从根本上提高党的建设质量，凝聚企业发展力量，开创企业本质发展新局面，以优异成绩迎接新中国成立70周年。
集团公司党委书记、董事长唐云在讲话中总结了集团公司成立10年来取得的成就，回顾剖析了企业的八大发展优势，特别是区位、资质、专业优势远未充分发挥等问题，要求在今后的工作中加以解决。展望新的一年，他提出2019年要在进一步加强党的全面领导、深化企业改革、深化能力提升、强化市场经营、提升管理水平、强化风险防控等六个方面下功夫，充分发挥国企政治优势，全力开创企业本质发展的新局面。论述了六个“持续”，即持续加强党的全面领导是开创新局面的根本保证；持续深化企业改革是开创新局面的根本遵循；持续深化能力提升是开创新局面的根本动力；持续强化市场经营是开创新局面的根本前提；持续提升管理水平是开创新局面的根本方法。持续强化风险防控是开创新局面的根本保障。重点抓好八个方面的工作：一是凝聚政治力量，抓思想引领，持续学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想。二是凝聚核心力量，抓责任担当，坚定不移地推进全面从严管党治党。三是凝聚管理力量，抓机制治理，进一步推动公司治理规范有效运行。四是凝聚人才力量，抓梯队建设，努力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。五是凝聚党建力量，抓三基建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。六是凝聚纪律力量，抓作风建设，驰而不息抓好党风廉政建设和反腐败工作。七是凝聚品牌力量，抓形象建设，全面加强意识形态和宣传思想文化工作。八是凝聚群团力量，抓和谐建设，在推进建成幸福企业行动上展示新作为。
集团公司总经理赵斌向大会作行政工作报告，全面总结了2018年的工作，审时度势明晰了未来的思路目标，部署了2019年的工作通过回顾分析一年来的工作，公司主要在七个方面实现了新提升：干事创业劲头实现新提升；自主经营能力实现新提升；施工生产能力实现新提升；盈利创效能力实现新提升；改革创新能力实现新提升；系统管理能力实现新提升；和谐保障能力实现新提升。根据企业在新一年面临的形势、总体要求和奋斗目标，集团公司今年的管理主题为“能力深化年”，在去年“能力提升年”的基础上，在能力深化中勇创佳绩，坚持镜头不换、力度不减、纵深推进，重点加强自主经营能力和施工管控能力的深化提升，通过强化自主经营多揽活，通过获得高质量的项目，消化历史遗留问题，进而提高企业发展质量；通过强化施工生产管控干好活，干出有效益的活，进而推动企业本质发展。具体抓好六个方面的工作：深化能力提升就是要强化自主经营多揽活；深化能力提升就是要强化施工管控干好活；深化能力提升就是要专注三上三下创效益；深化能力提升就是要做实三级公司促发展；深化能力提升就是要聚焦系统管理提效率；深化能力提升就是要共建共享惠民生。
集团公司党委副书记、纪委书记娄靓涛提出了2019年党风廉政建设和反腐败工作的总体要求：全面贯彻党的十九大、十九届中央纪委三次全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”，坚持以政治建设为统领，加强作风建设和纪律建设，强化监督执纪问责，加强廉洁风险防控，推进全面从严治党向纵深发展，为企业深化能力提升和实现本质发展提供纪律保证。
集团公司党委副书记、工会主席、副总经理田家勇对分管工作提出以下要求：一是认真贯彻落实好关于“能力深化”的决策部署，统一思想，统一步调。二是认真贯彻落实好党委关于“一切工作到支部，一切要求到项目”的决策部署。三是认真贯彻落实好关于“进一步加强企业文化建设”的决策部署。四是认真落实关于“推动幸福企业建设”的决策部署。
副总经理、总工程师柯松林对分管工作提出要求，一是做好施组、技术方案编制和落实。二是三级公司要加强科技创新，提高施工技术水平，树立品牌优势。三是重视技术人才队伍建设。四是关注试验、测量工作。六是培养、引进爆破专业人员。七是加强BIM技术的管理。八是做好西南片区经营生产和川藏线的开发。
副总经理孙志斌对分管工作提出措施，一是明晰责任，整合资源，充分发挥经营体系的合力。二是发挥集团的专业优势，实现专业化公司与市场的对接和联合。三是抓重点、抓关键、抓落实，确保项目中标落地。四是创新模式、优化管理、提高效率，实现市场经营质的转变和量的突破。五是做好投资经营和成本管理工作。
副总经理李尚琰就分管工作提出要求：一是要坚持不懈的持续抓好强基固本的系统管理工作，做好战略规划，坚持管理创新，搞好资质建设，提质增效，减压治亏。二是要深耕细作，持久做好区域管理工作。紧密围绕自主经营、施工管控两个能力的持续提升，确保相关重点经营项目落地，生产可控，项目获利。
副总经理、总会计师王宏利对分管工作提出要求：一是以提高资金集中度为重点，加强资金管理。二是加强两金压降、“双清”工作，有效降低资产负债水平。三是认真研究税费政策，组织好税务筹划。四是充分发挥预算管理的目标引领和量化控制作用。五是以财务监察为抓手，加强会计基础工作，严格执行财经纪律。
会议听取了一届二次职代会提案处理情况和一届三次职代会提案征集情况报告、《2018年集体合同》履行情况和《2019年集体合同》起草情况报告，审议票决了《2019年集体合同》、《中铁广州局企业年金方案》；对集团公司领导班子和领导人员，职工董事、监事进行了民主测评；对集团公司领导班子和领导人员党风廉政建设情况进行了测评。
会议对获得国家级、省部级奖项的单位和集团公司2018年“先进集体”、优秀项目经理、十大杰出青年、经营工作优胜单位进行了表彰。会上签订了《2019年集体合同》、《青年安全生产包保责任书》、《2019年生产经营和安全质量责任书》。
2月24日晚，集团公司工会举办了“新征程、新篇章”职工文艺晚会，有来自集团公司各单位和集团公司对口精准扶贫点——湖南省汝城县的21个节目参加了表演，近20万人观看了现场和网络直播，很好地展示了企业文化魅力风采。
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（摄影：胡彬）
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