2月21日，深圳公司召开一届二次职代会暨2019年工作会。
大会的主题是：全面贯彻党的十九大及中央经济工作会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司总体工作部署，紧紧围绕公司“十三五”发展战略规划，以问题为导向，抓好“经营激励机制、生产管理模式、成本管控机制、选人用人机制、信誉评价考核”等五大改革，不断推动公司强基固本和效能提升，全力向中国中铁“20强”的奋斗目标冲刺。
大会确定了2019年公司各项任务指标：完成新签合同额85亿元；施工产值确保35亿元，力争40亿元；实现净利润9000万元；轻伤率低于3‰，无重伤以上事故，工程合格率100%；持续加强环保责任体系建设，强化环保红线意识，实现重大环境污染无投诉、废水污染排放无投诉，杜绝各类约谈事件；杜绝群体性事件、重大违法违规案件和重大负面新闻；确保职工收入和企业效益同步增长，让职工共享企业改革发展成果。
大会总结了深圳公司2018年主要工作，深刻分析了当前企业面临的严峻形势和制约企业发展的突出问题，确定了深圳公司2019年深化改革、提质增效的基本思路，从“改革经营激励机制，推动阵地发展；改革生产管理模式，推动项目管理提升；改革成本管控机制，推动公司效益提升；改革选人用人机制，推动人力资源升级；改革信誉评价考核，推动品牌形象提升”五个方面入手全面部署了2019年行政重点工作；提出要以问题为导向，持续在思想解放、能力提升、市场经营、管理提升、作风优化、风险防控上下足功夫，直面并解决在推进企业本质发展中存在的各种矛盾和问题，并从“强化思想和政治引领，提高项目党建工作质量，加强两级班子和人才队伍建设，加强党风廉洁建设，强化宣传文化工作，深化和谐企业建设”六个方面着力，提升党建工作质量，推动企业本质发展。
大会选取了在项目管理、全面税务管理、安全质量“管监”分离等方面有特色、有经验的3个项目作了交流，表彰了2018年度“四好”班子、红旗单位、先进部室、十佳员工以及3家优秀协作队伍。 |