4月16日，公司总经理高扬、公司总会计师/华南片区指挥长董海欧、公司副总经理鲍灵辉检查了佛山地铁项目部。
高扬总经理等领导来到施工现场，对现场移动模架、明挖区间地连墙、挂篮施工等高风险作业区域进行检查，了解现场实际情况，要求保证进度的同时必须严把质量关，确保工程质量、安全。随后召开华南片区座谈会，公司总经理高扬对佛山地铁项目提出八点要求：一是班子成员调整后，加强团队建设，快速扭转当前不利局面；二是再次梳理和处理好与各级单位的关系；三是正确顺利做好工作的移交和衔接；四是梳理关键节点工期；五是加大对项目成本、二次经营的管理，做到真正减负；六是一如既往的做好信用评价工作；七是要保证生产与经营工作一并开展，既要保市场，又要好做滚动发展；八是要重视人才培养，做好综合项目技术人员的培养工作。相信佛山地铁项目部能够团结一致，改变观念，处理好各级关系，以现场保市场真正实现佛山区域市场滚动发展。
公司副总经理/生产副经理鲍灵辉对佛山地铁项目2019年关键工序重点管控进行详细说明，对现场的安全风险源和质量风险源进行了强调，要求加强项目团队建设，干好佛山地铁，为后续佛山区域市场滚动发展打好基础。公司总会计师/华南片区指挥长董海欧要求项目部在原有基础上持续改进，抓好过程控制，并保持与各级单位的良好关系。
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