| 深圳公司兰池佳苑项目多举措推进安全生产“管”“监”分离 |
| 来源： 作者： 发布时间：2019-04-30 浏览次数：10473 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
近期，为加强安全管理体制与机制创新，落实全员安全责任，深圳公司兰池佳苑项目部多措并举推进安全生产“管”“监”分离，构建了项目安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系,逐步形成了“管”“监”合力，实现了以“管”的过程控制、“监”的检查纠偏共同保安全，提升了项目本质安全能力。
一是加强教育培训，提高安全意识。项目部把教育培训作为提升管理人员和作业人员安全素质的有效途径，构建了责任明确、形式多样、管理规范的培训体系。技术部门要做好对标准规范、施组方案、技术交底的培训教育；安质部门要做好安全法律法规、规章制度、安全基本知识等方面的教育培训。通过持续加强业务知识的学习，领会“管监”分离文件，使得广大员工深刻认识到“管监”分离的不同职责与内涵，解决“不想管、不会管”的问题。
二是打造安全文化，营造安全氛围。新时期要求安全文化建树牢以人为本的理念，项目部通过开办培训班、宣传栏、电视、微信、知识竞赛、演讲比赛等多种载体，加大安全生产“管”的责任宣贯，理清“监”的工作职责。同时发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组织落实群安员、青年安质岗的助力监督作用，大力传播安全文化，营造浓厚的安全氛围，把“安全第一”的思想贯穿于生产的全过程。
三是明确安全责任，强化刚性执行。“管监”分离的基础就是明确责任、各司其职、各尽其责，健全完善责任制是推进“管监”分离、落实安全责任的主要依据和重要抓手。项目部重新修订了安全责任制，明确各个岗位职责，在安全责任制、责任矩阵的基础上进一步层层分解安全责任，细化到每位员工，并建立健全岗位履职考核机制，强化刚性执行，督促全体员工遵守制度、尽职尽责，确保制度执行到位，促使安全生产责任体系有效运转。
四是强化风险管理，抓好源头把控。为使生产中的各种风险受控，项目部根据危险源性质以及可能发生的事故类型，组织评审及培训，并根据实际情况持续改进，不断细化应急处置程序，定期组织应急演练与总结评估，对演练中存在的问题进行整改和完善，提升应急预案的针对性、系统性和可操作性。同时还通过加强风险辨识及评估、施组及专项方案编制、安全技术交底，严格劳务队伍选择和工程分包，做好原材料、周转料以及设备的进场验收、维修保养等工作，从源头上消除安全质量隐患。
自“管监”分离实施后，项目管理人员综合素质全面提升，现场作业人员安全意识明显提高，以往每月检查存在隐患约30个，推行后降低近一半，以往整改平均时长约3天，现在只需1.8天即可，同时问题反复出现率降低了16%。
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