4月25日，集团公司党委副书记、工会主席、副总经理田家勇到二公司荆州片区项目检查指导工作，并召开项目员工交流座谈会。
田家勇到荆州徐桥B棚改工程和楚都大道施工现场，详细询问了施工组织和安全质量推进情况，听取了相关人员的工作汇报。随后，在岳山项目驻地召开的员工座谈会上，他听取了广大员工的意见和建议。
结合项目经营的质量和效益，田家勇提出五点要求，一是向管理理念要质量、要效益。管理理念是管理行为的先导，要善于学习，在实践中成长，少讲客观原因，多讲主观措施，强化对标管理。二是强化阵地经营，扩大阵地。规模是企业立身之本，是企业经济效益之基。三是强化市场经营，不做散兵游勇，要“围着市场干，跟着政府走”。四是要规范考核制度，加强考核力度，坚决不养懒人、不养闲人、不养庸人。五是要强化宏观成本管控意识。成本测算要科学，二次经营要精准，纠偏措施要到位。
最后，田家勇希望大家要在房建项目上达到“建成学会”，注重人才培养，养成好习惯，培养能打胜仗、能创效益的干部队伍。要主动作为，勇于担当，解放思想，实事求是，干最好、争第一，扩展一片长期耕耘的市场。
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