4月23日，公司总经理高扬到遵余高速公路8标指导工作。
高扬总经理在施工现场检查了铁厂互通1号梁场、团溪停车区2号梁场及桃子台隧道出口，听取了项目负责人对队伍管理、施工进度、工程质量、生产安全等方面的汇报，对项目的现场管理提出了5点要求：一是要加强过程控制，严格管理，坚守安全质量的底线；二是要在管理上多想办法，严格推行首件制和实名挂牌制（工程成品标识具体施工人员名单，注明该件产品施工班组，各道工序负责人），做到可追溯，提高责任心；三是现场管理人员必须熟悉图纸和施工规范，指导现场施工；四是全体管理人员要立足岗位，不断磨砺自己，不断提升能力；五是要坚定信心，对已复工、开工的项目，要加强管理，合理安排，加快施工进度，确保总工期目标不动摇。（杨昌华）
又讯 4月23月，公司总经理高扬对遵余高速6标山王定大桥、罗家土大桥、后坝1#大桥、后坝2#大桥架梁通道进行了检查，听取项目负责人罗潇就项目目前的复工施工生产、架梁通道施工、节点目标完成、安全质量管理、劳动力资源配置等情况的汇报后，要求项目部认真做好安全质量管控，积极进行工期的帮扶推动，确保通车的总体工期目标实现。
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