| 零距离对标 整改中提升 公司与中铁七局三公司完成学习对标 |
| 来源： 作者： 发布时间：2019-05-10 浏览次数：9911 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
日前，公司与中铁20强先进企业中铁七局三公司对标学习成果转化工作在基本完成。
根据与中铁七局三公司对标学习成果，结合企业实际，公司对未来工作进行了进一步的梳理和改进，尽快使对标学习成果转化为企业发展的动力和催化剂。开展向先进企业对标学习活动，是公司贯彻落实股份公司关于“质量提升、推进高质量发展行动”要求和落实集团公司“能力深化年”部署而开展的专项活动，要求对标学习不仅是对标，更要成果转化，推进企业发展。公司根据2019年工作会议部署，主动与中铁20强企业中铁七局三公司对标，3月7日，制定了《对标学习方案》，成立了以公司党政主要领导为组长、公司班子成员为副组长、机关各职能部门负责人为组员的对标学习工作领导小组，全面落实对标学习等工作。在对标学习前，机关各职能部门负责人结合自身工作认真梳理了企业发展规模、运行质量、成本控制、风险管控、专项管理等32大项以及制度办法优化、管理权限设置标准、资产装备投资规划、责任矩阵、人员分工等147个小项的《对标学习调研清单》，提前发与中铁七局三公司，为对标学习做好了目标设定、范围圈定和工作确定。并于3月20日和4月26日，以行政和党群为单位，带着问题，分两批次参与对标学习。3月20日，集团公司副总经理李尚琰带领公司领导班子成员和机关行政部门负责人，首先到中铁七局三公司西安地铁6号线项目部“现场对标”，然后到在中铁七局三公司机关参观“家史馆”后，召开座谈会“集中对标”，最后双方部门负责人之间进行“对口对标”，“零距离”沟通、学习和交流。 4月26日，公司党群部门负责人带着问题到中铁七局三公司对标学习，重点学习他们全面落实从严管党治党新要求、全面夯实企业党建工作责任制，并从企业文化建设、宣传报道、舆情管控、基层党建和境外党建、工会建家、共青团建设等单项方面进行了系统的交流和学习。两批次的对标学习后，公司各部门负责人通过对照分析两家企业，查找出了系统管理存在的问题，梳理出了解决问题的措施办法、时间节点安排和考核要求，并从部门体系管理的角度，对集团公司提出了优化管理的建议；对公司自身管理提出了整改和提升措施，并力求尽快消化，转化为企业发展的催化剂和新动力。
通过与中铁七局三公司的“零距离”对标学习，并将学习到的经验转化为工作成果，达到了“全面对标学习、持续能力提升”的基本目标。（宣传部）
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