4月9日，遵余高速公路6标召开全体员工大会，公司总经理高扬、副总经理/总工程师郑玉明出席会议并讲话。
郑玉明副总经理对遵义市交通运输厅约谈中国中铁会议精神进行了宣贯。公司总经理高扬对项目部下一步工作提出了4点要求。一是要严抓严管。对于质量安全问题执行“三不”原则，即“不商量”、“不让步”、“不妥协”。二是加强安全维稳工作。对于劳务工工资支付的机制，严格按照公司下发 “一金四制”（劳务工工资支付保证金、劳务工实名制、劳务工工资专用帐户制、劳务工工资银行代发制、劳务工工资优先支付制）进行完善落实。要高度重视涉农设施恢复问题，对沿线涉农设施全面调查，对调查出来的问题立即整改，严防因涉农设施处理不到位而影响施工进展。三是要举一反三。6标、8标要对全线在建隧道、桥梁等施工进行拉网式排查，建立健全相关检查制度。四是梳理工期目标。项目部要紧紧围绕2020年底通车的目标毫不动摇，在“投入、安全、质量、组织”上下功夫，形成攻坚势态，塑造大干快上、敢打敢拼的场面,确保遵余高速顺利、按时通车。
项目负责人罗潇表态说，将严格按照遵义市交通运输局约谈中国中铁会议精神以及公司领导要求，大力宣贯，确保落实到个人，进一步优化资源配置，加强安全、质量管理。在今后工作中，一是要增强项目团队的责任感和紧迫感，培养团队的凝聚力和担当能力，立说立行推动项目建设；二是在落实劳务工工资“一金四制”的同时，做好劳务工现场管理，做到劳务工一人一档，将管理工作落到实处。三是严格落实工序交底实名制，开展工序培训教育交底考核制，严保安全质量关。项目部将围绕2020年底通车目标，不断优化施工组织，加快施工进度，全力确保通车目标如期实现。
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