常州地铁项目部在招标过程中，采取四项有效措施控成本。
常州地铁是三公司，也是集团公司第一个地铁铺轨项目。根据测算，材料费占项目成本费用的70%以上。针对这种情况，项目部领导经过调研和考察、学习，决定采取四项措施，从物资招标这个源头上开始控制成本，力求拓展更宽广的效益空间。一是杜绝贸易商投标。项目部高度重视市场调查的深度，在三公司领导的安排下，和集团公司招标中心及三公司物资部一起，从招标的主要材料到生产厂家做现场实地市场调查，深入了解市场单价及厂家生产能力及质量水平，邀请各生产厂家参与投标，杜绝了贸易商投标。二是强化谈判。为了更好的控制招标单价，项目部领导及物资部多次与供应商谈判，了解供应商的供货能力及最低价格承受能力，让供应商了解项目情况更愿意参与投标，投出更优惠的价格。三是组织模拟开标。针对多项采购金额大的特殊材料，项目部多次组织模拟开标，对招标过程中可能出现的情况及招标文件的条款是否满足项目利益最大化进行模拟试验。四是货比三家，摸清底价。项目部从多方面了解材料单价，了解招标材料底价，确保在开标过程中心里有底，更有利于谈判。
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