| 集团公司副总经理谢季军要求南沿江城际信誉评价保三进二争一 |
| 来源： 作者：姚玉冬 王粤娇 发布时间：2019-06-16 浏览次数：10267 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
6月13日，集团公司副总经理谢季军在南沿江城际铁路工程项目管理交底会上，要求南沿江城际铁路信誉评价要保三进二争一。公司党委书记、执行董事李建、总经理高扬参加了会议。
6月12日上午，谢季军副总经理等领导检查了正在建设的一号拌合站、二号拌合站、三号拌合站、一号钢筋场、金坛制梁场以及红线便道的施工。6月12日下午至13日上午召开了工程项目管理交底会，听取了项目部负责人关于现场大临建设进度、三电迁改、征地拆迁、场地规划、机构配置、党建工作及重难点等16个方面的情况汇报。谢季军副总经理对项目部提出了五点要求：一是全员树立信心，目标明确，要名利双收，信誉评价保三进二争一，立足本职为项目创造效益；二是方案科学，整体策划要随时纠偏，注重可操作性，做好前期交底，重要的方案要有可比性、经济性比较，进一步加强配合比优化，内业资料要及时、完整和可追溯，要本着实施性施组就是战略性纲领文件的理念，确保项目正常运行；三是执行有为，做好团队建设及人才培养，提升执行力，要加大培训教育力度，完善激励和考核机制；四是纠偏及时，定期的工作要按时安排落实到位，每月制定以项目负责人牵头对项目成本进行分析；五是创先创优，多动脑、动真脑，工作有激情、有品德、有素养、有思想，发扬敬业精神，建设好南沿江城际铁路。
集团公司和公司各职能部门负责人结合项目实际，从现场文明施工、工期计划、创优争先、材料采购、资金运转、劳务管理、绩效考核、信息化管理平台运行、内业资料等方面提出了意见和建议：一是进一步优化项目管理机构设，满足业主对现场的要求；二是规范和完善项目考核指标；三是定期对项目运行及时纠偏；四是统筹税务策划，要从劳务、地材、变更设计等方面统筹考虑；五是重视信用评价策划，打造中铁广州局在南沿江城际的品牌亮点；六是制定和细化红线检查专项方案，提升项目综合实力；七是统筹抓好安全质量和环保工作；八是资金使用的规划和计划要科学可行；九是岗位培训要具有可操作性，能够快速上手，确保出成果、出效益、出人才。
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