6月6日，公司总经理高扬到重庆地铁二期项目检查工作。
高扬总经理先后检查了曾家岩站、大礼堂站及大曾隧道区间，了解了现场施工进度、征地拆迁、队伍管理、人员配置等情况。并特意询问了现场施工重难点、前期临建工程和据实结算等情况。高扬总对项目管理提出了5点要求：一是加强项目过程管控，针对前期临建工程和据实结算，要做好过程预算，提前咨询和做好风险评估工作；二是要加强协调房屋征迁和场地移交，为早日开工做好准备；三是要加强与各相关单位沟通，严格时间节点，制定落实各种方案编制和审批工作；四是要严格把关各劳务队招标，要摸清底细，横纵向对比劳务队施工优劣势，才能建设安全优质放心工程；五是要求项目全体人员必须坚定信心，主动出击，迎难直上解决各种疑难杂症。
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