| 集团公司总经理赵斌调研南沿江强调26个亿只是一个起点 |
| 来源： 作者：孙敬 姚玉冬 发布时间：2019-06-26 浏览次数：10315 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
6月20日，集团公司总经理赵斌在南沿江城际铁路检查工作时强调：在“不忘初心，牢记使命”的新时代新思想指引下，企业做大做强做优，关键在于创新创效创誉，单个项目26亿元对我们来说只是一个起点，我们要站在全新的高度上去开展项目管理工作，做到惠及社会、惠及企业、惠及员工，这是我们作为企业管理者的初心和使命。集团公司副总经理李尚琰、集团公司华东指挥部和江苏指挥部、公司主要领导随同调研。
赵斌总经理向现场生产骨干简述了企业发展的良好前景：集团公司经过一段时间的沉淀和发展，成为广东省拥有四个特级资质的企业之一，完成了从盲目经营到主动经营、选择经营的转变，具备了发展壮大的基础，截至今年上半年承揽任务已达到200多个亿，形势持续向好。在一手抓企业生产经营的同时，也在一手抓企业的改革，通过对标学习以及集思广益，形成了集团公司发展的16条意见，对促进中铁广州局在正确的发展道路上迈出了坚实的步伐。他说，铁路是企业赖以生存发展的基石，是企业做强做大的保障，要做好铁路施工这篇大文章。
调研中，赵斌总经理提出了新希望和新要求，他勉励三公司继续当好集团公司的主力军和排头兵，在重难点项目上一如既往的扛起中铁广州局的大旗，要持续发挥区域优势，进一步做大、做强、做优。
赵斌总经理对南沿江城际铁路项目下一步的施工生产进行了安排和部署：一是要以集团公司的管理交底为纲，针对铁路现场建设“三抓”（一抓征迁，二抓图纸，三抓设备和模板）的特点，结合现场动态做好管理策划，持续细化和落实；二是要根据区域的整体性和实际情况确定合适的创新管理模式，减少管理层级及管理人数，释放管理资源，实现成本效益最大化。三是要通过创新创造效益，创新包括技术创新及科技创新，通过技术创新提高功效、提高质量、降低成本、提升企业品牌，通过科技创新培养企业核心竞争力；四是要以人文管理为基础，企业的发展离不开企业员工的努力，要从饮食和人文等各个方面关心员工的工作和生活；五是要以进度管理树形象，业主最关心的就是工期，要提前筹划，合理投入，做到以快制胜，快中有序，树立起行业的标杆；六是要以安全质量管理为主线，严防安全事故，死守质量红线。七是要以效益管理为目标，做好二次经营，开源节流，仔细研究合同，仔细研究索赔条款和相关文件要求，做到颗粒归仓，确保项目效益最大化。八是要以信用评价为契机和平台，提升企业形象和信誉，通过项目多培养人才，惠及企业发展，惠及员工幸福。
赵斌总经理同时明确了片区指挥部和项目部的关系，工程指挥部通过帮扶、指导对项目推进过程中的各项工作给予监管，要充分发挥统筹和协调作用，在生产和经营上形成联动，达到资源集成共享。项目部要在区域指挥部的指导下，充分发挥自身的优势，多加强与地方政府的对接，有效利用资源，在项目实施过程中同步增强经营开发意识，做到以现场拓市场，以现场保市场，形成生产经营的良性互动。
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