在面对海洋环保政策从紧、国内水工市场萎缩等情况下，2019年上半年，港航公司坚决贯彻集团公司整体经营战略部署，坚持经营开发龙头地位不动摇，强化施工生产安全质量管控。截至6月30日，港航公司共完成新签合同额19.42亿元，占集团公司下达年度经营指标55%，完成施工产值5亿元，占集团公司下达年度生产指标50%，实现经营生产双提升。

　　今年是新中国成立70周年，也是努力推进企业本质发展的重要一年，更是贯彻落实“能力深化年”的奋斗之年。今年以来，随着国家重点加大基础设施等领域补短板力度，密集批复水利水电等一大批“补短板”重大项目，港航公司积极抢抓机遇，以市场发展为导向，以客户需求为目标，整合资源、整合市场、整合渠道，向着经营开发高质量发展快速前进。

　　在今年经营开发过程中，港航公司谋定而后动，切实推进经营体制机制改革，强调区域经营、立体经营与大客户经营工作，坚定不移推行区域生产经营一体化战略，优化经营战略布局，持续扩大经营覆盖范围，如从客户经营，到项目跟踪、项目策划、项目勘察、方案定制，到最后的投标工作，环环相扣、逐渐递进，每一步都必须做到完美，容错率几乎为零。

　　同时，港航公司大力发展大客户经营工作，打造拥有丰富稳定经营资源储备的“粮仓”。在各区域内针对重点客户持续开展了调研与摸排工作，准确把握每一个客户情况，并鼓励全员提供信息及参与经营工作，如天津南港项目经营过程中，公司曹妃甸项目部全程参与，包括现场勘查、方案策划、市场调研等全过程，充分发挥其项目管理人员丰富的现场技术经验，精心编制技术方案文件，最终获得了多个项目中标佳绩。

　　在施工生产管控中，在今年4月底，港航公司下发了《关于开展2019年“南粤杯”劳动竞赛的通知》，积极启动“南粤杯”劳动竞赛活动，以“大干二季度、决战三季度、冲刺四季度”为主题，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，为实现公司2019年任务目标而奋斗。

　　在“南粤杯”劳动竞赛活动中，港航公司要求各项目继续加强计划管控，严格按照公司下达的年度施工生产计划要求进行细化分解，要以日保周、以周保月、以月保年，具体落实到每季、每月、每周的实施计划中，提前做好计划实施中需求的各项主要资源的组织及落实，确保生产资源及时投入到位。

　　针对新中标开工项目，港航公司要求高度重视前期策划工作，充分发挥后台力量和管控作用。如在天津南港LNG项目和泰铭码头项目推进过程中，港航公司相关部门多次到项目，为项目施工生产出谋划策，其中泰铭码头项目在6月25日完成16个沉箱安装。如在阳西项目大干热潮中，加大施工船舶投入，实行两班倒作业，在台风季节到来之前，多干、快干，确保工程如期完工。

　　目前，港航公司将继续强化自主经营能力提升，加强施工生产安全质量管控，以斗志昂扬的精神风貌和攻坚克难的勇气决心，想方设法拓展国内、国外港航市场，出色完成集团公司施工生产奋斗任务，为实现全年经营生产目标而努力奋进。