8月1日，公司总经理高扬带领副总经理鲍灵辉、徐江、吴秉华及云贵指挥部指挥长舒军、公司各职能部门负责人等，到昆倘高速公路2标项目部进行项目管理交底。
高扬总经理要求项目部：要切实做好施工现场亮点打造，做好项目成本和资金管理；要在严格把控施工安全与工程质量的前提下努力提升施工进度，做好项目创优规划；要严格控制物资机械成本的管理，加强物资消耗管控和采供管理；要切实做好林区施工森林防火工作。
公司副总经理鲍灵辉、徐江、吴秉华、云贵指挥部指挥长舒军分别对项目专项方案的编制及评审、劳务队伍的招标策划、物资计划采购策划、架梁关键线路的策划、项目成本管理及安全质量等作出要求和指示。公司副总工程师、工程部部长余胜利要求项目部要根据现场实际，切实做好方案经济比选，做好项目管理策划，图纸下发后要立即组织施组编制，倒排工期，做好控制性工程的施工组织安排，对控制性工程要制定切实可行的节点计划和保障措施，每月必须进行物资消耗盘点，针对本月物资消耗情况进行分析，严禁超耗及偷工减料情况发生。
公司财务部、成本合约部、物资部、机电部、人力资源部、安全质量环保部负责人根据各部门业务及昆倘高速实际情况分别进行了管理交底。（熊婷婷）
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