8月14日，中铁开投遵余指挥部二季度劳动竞赛评比揭晓，遵余高速公路6标项目部获评优胜单位。
在二季度劳动竞赛中，项目部全身心投入，全体职工团结一心、努力拼搏，克服了工期紧张、地质复杂、征拆困难、资金短缺等诸多不利条件。一是严把工程质量关，实行“关键工序实名制”制度。在施工过程中每一次混凝土的浇筑，每一道工序的完工，都在现场设立影像采集标识牌，标识牌中将施工部位、施工人员、质检人员、监理人员、工作日期等都进行了详细标注，现场人员都对其进行签字确认，并拍照上传工作群，以供监督，有效实现了工程质量追溯有源、处理问题追责有据，切实将工程质量管理责任落实到岗位，落实到人头。二是进一步增强安全管控力度。项目部结合现场实际，提前对作业班组、作业人员进行安全技术交底及安全教育培训，并加大检查频率，实行“周检、月检、突击检”等多样化的检查制度，同时将党员监督岗、群安员、青安岗等分布在各工作面，使现场能够第一时间发现问题解决问题，将安全隐患消除在萌芽，确保现场安全平稳可控。三是强化技术管理，为现场施工保驾护航。项目部结合施工组织设计，不断优化施工方案，从作业指导书、施工工艺等细处抓起，制定出切实可行的施工方案，同时根据施工作业面和施工专业不同，严谨计算复核各类材料、机械设备的需求，合理控制成本，结合现场，合理调配的“人、料、机”等资源投入，确保工程质量、进度。（杨尚松）
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