“公司今年上半年的生产奖考核结果出炉啦，你们项目排名第一，奖金可没少分吧！”这是近期深圳公司深圳地铁14号线项目员工被问及最多的话题，看着其他项目同事投来的羡慕目光，尝到改革“甜头”的员工心里总是美滋滋的，不由得干劲十足。
近日，深圳公司对2019年上半年有验工计价确认完成产值的17个项目进行了预考核兑现，共发放奖金371万元，其中奖励最高的达78万余元，最低的仅有1万余元。生产专项奖作为今年深圳公司推进深化改革的重要举措之一，率先让员工分享到了改革的第一笔“红利”。
针对近年来深圳公司日益凸显的产值突破难、人才缺口大等制约企业发展的问题，今年5月以来，深圳公司在对标先进找差距、补短板的基础上，紧扣集团公司深化改革十六条，大胆探索薪酬绩效考核体系改革，不仅优化了项目季度、年度考核指标，还增设了生产专项奖考核。生产专项奖采取正向激励，只奖不罚，以业主验工计价产值为基准、项目实际人均劳动生产率与公司平均人均劳动生产率为系数进行动态浮动，重在鼓励项目创产值、早计价、少用人，既普遍提升了员工收入，又极大程度上调动了员工的生产积极性，真正实现内部挖潜、提质增效。
“此次生产奖金分摊到员工个人，高的项目平均每名员工能拿到近2万元，少的项目平均每名员工仅不到5百元，收益差距之大，十倍不止！”一位员工感叹道。生产专项奖金的分配由项目部根据员工个人的贡献情况灵活确定。这样一来，就进一步提升了岗位价值高、素质能力强、业绩贡献优的员工收入，一举打破了“大锅饭”，让能者多劳、多劳多得，促使每一名员工自发地对标优秀，想方设法找差距、抓落实，促进团队精干高效，激发整体创效活力。不仅如此，对于长期在岗不在状态、不认真履职的员工，项目部还可申请退回公司，经由公司培训中心统一教育培训，培训合格后再上岗，若在规定时间内培训不合格或无法适应岗位，还将实行淘汰制度，真正实现员工能上能下、能进能出。
“自从兑现了生产专项奖，项目员工的调动可容易多咯，前两天有的项目还主动要求我们把富余人员调出，这若在以前，几乎是不可能发生的。看来这小小生产奖，发挥作用可真不小呢！”一位人力资源部的员工笑着说道。
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