 8月30日，公司在肇庆机关本部召开2019年上半年经济活动分析会，公司党委书记/执行董事李建、总经理高扬出席会议，并分别作讲话。公司其他领导班子成员、各部门负责人、各项目（分公司）负责人、成本副经理等99人参加了会议。
李建书记在讲话中要求与会人员，一是要认真学习贯彻集团公司《深化改革、强化管理，促进企业本质发展若干意见》，客观总结经营管理成绩与问题，切实加强经济分析，努力提升企业管理水平；二是要正确认识生产经营局面，切实加强施工组织，努力完成年度生产任务；三是要不断增强政治大局意识，切实加强安质管控，努力维护企业稳定环境；四是要持续落实从严治党要求，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，切实加强作风建设，努力防范企业管理风险。
高扬总经理在讲话中，对上半年公司经营开发、施工生产、主要经济指标等工作开展情况作了通报，分析了当前企业存在的问题和面临的形势。高扬总经理说，当前企业存在8大问题：一是经济成本不优；二是责任成本刚性考核不严；三是清收清欠力度弱；四是管理方法狭窄、模式创新不够；五是敢担当、善作为程度不高，服务意识不强；六是信息不足，与业主沟通不足，解决办法的能力欠缺；七是劳务合作伙伴战略没有建立，小队伍多，抗风险、履约能力不强；八是部分分公司跟不上改革步伐，严重滞后。他说，目前企业面临着生产经营、考核、深化改革、安全质量、产业结构调整、资金不足等六大压力，全体员工要要认清形势，坚定信心，做好各项工作。
高扬总经理对下半年及今后一段时期重点工作了安排。一是要强化自主经营能力，大力推进产业结构调整。要从“做项目”到“做市场”转变，立足于把固有业主关系做深做透。项目部要立足于现场，干好在建项目，高质量履约，高水平创效。要大力推进产业结构调整，逐步由“532”向“334”转变，即铁路项目占总承揽经营任务的30%，公路项目占总承揽经营任务的30%，市政综合类占总承揽经营任务的40%。二是要强化成本管控，提高企业盈利能力。进一步完善成本管理体系，着力抓好变更索赔工作的关键环节，加强物资、机械管理，加强施工组织设计，加强外协队伍管理。三是要加强“双清”工作，分类施策加强清收工作，做好基础性资料的积累，厉行节约，坚决压缩非生产性支出。四是要加强项目管理，要做好全周期资金策划，加强劳务队伍管理，做好二次经营策划。五是要做好安全质量和维稳工作，正确处理好安全质量与成本的关系，落实“管”“监”责任，严守安全生产“红线”“底线”。同时要做好建国周年70大庆期间的维稳工作。
会议总结了今年上半年生产经营及整体经济运行情况，对上半年公司合同及成本管理各项指标情况进行了综合分析，兑现了完工项目责任成本及二次经营奖励，对地铁项目防渗漏工程质量控制要点进行了分析讨论，对铁路项目竣工交验及整治缺陷销号情况进行了通报。会议总结了上半年项目及分公司年施工生产情况，安排部署了下半年施工生产计划，并针对项目大施组管理进行讨论；七是对项目经理价值作了交流。
会议还就目前项目成本副经理定位、责任成本如何兑现、例外事件管理及劳务企业进度考核界定等议题进行讨论，重点讨论了项目成本副经理定位、责任成本如何兑现、项目例外事件申报处理事项、劳务企业进度考核界定、项目辅助机具使用管理等5大问题。（龙广）
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