10月12日至14日，集团公司为期3天的项目管理暨项目党建现场会在南宁召开。集团公司党委书记/董事长唐云、总经理赵斌等领导班子成员、各部门负责人，以及公司党委书记、执行董事李建，总经理高扬等集团公司所属子分公司有关领导、职能部门负责人、重点工程项目经理、书记等150余人出席会议。
唐云书记在讲话中说，去年以来，集团公司各级党组织充分发挥领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，为推动企业本质发展提供了坚强政治保证，强化项目党建工作取得了一定成效。树立“一切工作到支部，一切要求到项目”的鲜明导向、正确处理“项目党建四大关系”是集团公司加强项目党建、项目管理的理论基础和行动纲领。根据新形势新任务和项目管理实践新的发展要求，需要进一步深刻理解和深化认识。唐云强调，现在我们不缺顶层设计，亟需的是落地的举措和坚决的执行。各单位、各项目部要在规范项目决策、项目党组织建设、干部人才队伍建设、前后台管控、项目宣传文化建设、发挥监督保障作用、转变项目管理方式、加强现场思想政治工作、防范化解项目风险方面出实招、见实效。下一步，要重点抓好三方面工作：一是扎实推动第二批“不忘初心，牢记使命”主题教育高质量开展；二是推进“深化改革16条”落地工作；三是全力以赴完成年度各项任务目标。
赵斌总经理在讲话中总结了今年以来企业工作情况和项目管理取得的主要成绩，他说，此次集团公司 2019 年项目管理暨项目党建现场会，主要任务是认真总结去年在新白广项目召开的管理现场会和贵南高铁2标项目召开的党建现场会以来，全公司项目管理提升工作取得的阶段性成果，分析目前项目管理面临的新情况、存在的新问题，总结经验，查找不足，深入落实“一切工作到支部、一切要求到项目”的导向要求，对下一阶段项目管理能力建设做出全面部署，通过各单位、各项目的持续改进，努力将全集团项目管理工作提高到一个新阶段，达到一个新水平。他结合主题教育调研工作、项目管理综合大检查、安全生产大检查等相关情况，对下一步抓好项目管理提出了4点要求。一是要持之以恒抓强基固本，进一步完善体制机制。二是要持之以恒抓安全质量，进一步提升过程管控水平。三是要持之以恒抓降本增效，进一步提升盈利创效能力。四是要持之以恒抓队伍建设，进一步加强人才培养。各单位要牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”工作理念，强化“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”工作方法，低调务实不张扬，撸起袖子加油干,实现项目管控水平的新提升。
云桂铁路广西公司总经理王隽峰受邀到会并致辞，他号召大家“坚守初心，保持本色，奋勇担当建设新时代精品工程历史使命”、“坚持精品工程、精英团队理念，努力提升守初心、担使命的能力和水平”。
集团公司领导王宏利、谢季军、柯松林、李尚琰、韩永刚、兰国友分别就经济运行、安全质量、技术管理、成本管理等系统分管工作分别提了要求、作了安排部署。集团公司安质环保部、工程管理部通报了上半年集团公司安全质量管理、劳动竞赛、信用评价考核等重要工作开展情况，集团公司职能部门负责人进行了业务培训授课，对与会项目经理进行了专题培训。集团公司工管部还就企业管理标准化手册等有关内容对与会64名项目经理、项目总工进行了闭卷考试。
会议邀请了中铁四局、中铁上海工程局等两位兄弟单位的专家分别围绕区域生产营销一体化、坚持“开拓、专注、创新、传承”做好企业等主题作了经验授课交流。
会议召开了项目管理座谈会和党建工作座谈会，分别就项目管理重点工作和项目党建工作进行了探讨，并征求了合理化建议。
会议还组织相关单位进行了项目管理策划、区域集中管理模式、二次经营、税务筹划、滚动经营、项目党建工作等方面的交流发言。
公司副总经理鲍灵辉在项目管理工作交流会上代表公司发言，他以南沿江城际铁路项目为例，在顶层设计、机械管理和物资管理创新、工资总额包干、重视税务筹划、控制临建、加强安质管控、尝试技术外包、预警重难点工程、搞好标后经营策划等十一个方面进行了经验交流。
公司佛山地铁党工委书记连建超作为基层项目党建工作代表在党建工作交流会上发言。他从从落实议事规则发挥把关作用、落实廉政制度发挥保证作用、开展党建活动发挥先锋作用、开展文化建设营造奋进氛围四个方面介绍了经验。
会议期间，与会代表还集中学习观摩了公司贵南高铁9标中马岭一号隧道、府城制梁场以及城轨公司南宁地铁5号线2标6工区的施工现场。
现场技术负责人介绍说，贵南高铁9标项目坚持技术创新驱动，牢固树立“工法定工装、工装保工艺、工艺保质量、质量保安全”的理念，深入开展科技攻关，扎实推进群众性创新创效活动，不断开发应用新工艺、新技术，推动创新成果转化。同时以信息化为主要抓手，积极探索智能建造。在制梁方面，制梁场及连续梁施工采用数控智能设备对质量控制点、关键工序、特殊工序进行过程控制，其中包括钢筋场半成品加工、预应力施工、自动喷淋养护系统及预应力铁路桥静载试验台加载系统，减少人为因素对施工过程控制的干扰，以工序高质量完成，确保成品梁最终质量。在隧道施工方面，以11大亮点节省劳力、成本，创新创优创效。一是积极应用隧道3D断面扫描仪分析现场数据。二是针对三台阶法台阶长度较长，拱架安装机适用性较差的问题，项目在原开挖台架上进行改造，通过增加液压顶升系统可实现钢拱架自动安装。三是采用DT2-50履带式双臂锚杆台车进行系统锚杆施工，该单根锚杆钻孔仅需3分钟，不仅提升安全保障和工作效率，又降低劳动者的工作强度。同时采用该锚杆台车消除了手风钻无法在隧道拱部垂直岩面钻孔的问题，保证了锚杆的施工质量。四是开发了液压自行式仰拱弧形模板，机械化程度更高，可实现平移、举升，前后独立液压控制。工效提高了90%，大大节省了劳力。五是防水板施工积极应用三缝爬焊机及电磁焊施工，有效解决了焊接强度不牢固的问题，与传统焊接工艺相比时间缩短了3倍，大大提高了防水板的施工工效和质量。隧道施工还通过采用装配式可视可调节橡胶封堵技术，配置水沟电缆槽边墙一体式凿毛机等11项新工艺新技术应用确保了隧道外观和安全质量。
集团公司副总经理谢季军对现场管理、成果亮点等表示满意，他说，三公司中马岭隧道外观质量做的很好，在隧道凿毛、边缝、防水处理、环保等方面都可圈可点，很多小创小改亮点值得各单位借鉴学习，各项目经理可在此学习半天，进而消化运用。集团公司副总经理李尚琰对中马岭隧道安全文明施工、标准化建设给予了肯定，他号召观摩代表好好学习，在现场多学、多问、多看，把亮点、经验带回去并转化为实践。
集团公司主要领导和参会代表翻阅并收藏了公司项目管理和党建管理的业绩展示资料。
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