10月27日，中铁广州局市政环保公司召开“大干四季度”施工生产动员部署会，公司副总经理周东主持。此次会议是为了全面落实集团公司开展的劳动竞赛布置的施工生产任务，以及确保完成公司本部制定的年度施工生产计划，会议在总结了2019年1至10月公司的施工生产工作的基础上，明确剩余的两个月乃至今后一段时间施工生产管理的工作思路、重点工作，对今后的施工生产提出具体的工作要求。

公司重点项目汇报了2019年项目施工目标完成情况、工作中存在的主要问题以及今后的工作思路。1至10月公司的所有员工紧紧围绕着公司年初制定的施工生产目标，积极落实抓管理、抓机遇、抓队伍的工作思路，深挖潜力，努力化解外部不利因素，积极做好项目的策划落实和项目的发展管理，科学制定完成生产经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为完成年度目标任务打下了基础。

公司总经理林定学在听完各项目负责人的汇报后作了重要讲话。他肯定了公司今年以来各项工作所取得的成绩，同时客观分析了公司目前的生存现状，指出了公司发展存在的问题，并做出了具体要求：一是各项目要认清公司施工生产形势，摸清制约施工生产的问题，制定好相应的措施并予以解决，掀起大干高潮确保完成生产计划，同时项目做好冬季施工措施，确保冬期施工质量；二是提前做好项目劳务队和材料供应商的支付工作，加大项目清收清欠的进度与力度，确保资金落实到位，做好维稳工作；三是确保完成集团公司、业主下达的节点工期目标，各项目领导要了解项目上各个周期的施工目标，确保项目按照进度策划进展，把前期策划落到实处，针对策划中的关键点要有充分的对策；四是确保公司施工生产的安全和质量，项目经理要转变思想，划分好责任、完善好制度，把“管监分离”推行下去，提升员工的业务水平，做扎实项目的各项基础工作。同时抓好项目的信用评价工作；五是项目劳务队必须先签订合同后进场施工，合同的签订要建立在充分了解市场行情的前提下做到实事求是；六是各项目要加大资金回笼力度，把困难想到前面，提前筹划准备。

公司党委书记李博凌针对公司目前的现状通过传达集团公司领导重要讲话内容以及自己的体会对公司整体工作做了进一步要求：一是项目管理方面还有许多不足之处，需进一步加强项目管控力度；二是项目部要吃透施工方案，优化方案，落实方案，严格按照方案施组施工，做好成本管理工作，每月召开成本分析会，及时了解成本动态；三是全体员工认清公司面临的形势，自力更生、艰苦奋斗，要认识到双清工作的重要性，认真抓好双清工作。同时指出作为央企的员工我们要树立不甘落后的意识，要有尊严地生活，要敢于面对自己的短板，改变我们的思想和态度，不能用说教去管理项目，要用机制和制度去管理项目；四是努力实现项目管理目标、达到客户需求，就是最大的党建。最后李书记引用集团公司总经理赵斌讲话内容与大家共勉：“项目兴则公司优，公司优则集团强。项目管理始终是企业全部工作的基础，效益至上是企业项目管理的永恒主题。加强项目管理，只有进行时，没有完成时，项目管理永远在路上，撸起袖子加油干,就一定实现项目管理水平的新提升！”