1月5日，中铁广州局市政环保公司银西铁路甘宁段YXZF-1标项目部组织领导班子、各工区经理、总工、技术主管及项目部各部室负责人召开工作会，对2019年项目工作进行总结，部署2020年工作任务并对先进集体和个人进行表彰。会议由项目党工委书记王剑主持。

会上，首先对2019年项目部表现突出的12名“先进个人”和甜水堡“红旗队”进行表彰并颁发荣誉证书，被表彰的先进个人主要来自负责现场、技术、试验、安全质量、合同管理等主要岗位优秀职工；被表彰的甜水堡“红旗队”全面完成节点工期要求，是全线第一个主站房封顶项目，安全质量及形象进度受到业主单位认可。

随后各工区及各部门分别对2019年的生产进度、成本、物资设备、安全质量、技术管理、文明施工等工作进行了总结，对施工过程中存在的问题提出整改措施和意见。并对2020年装饰装修、钢结构安装、机电安装等进行安排部署。结合目前技术管理水平和能力，制定相关专业知识培训、规范标准的学习。

最后公司副总经理段晓东进行了总结发言，首先肯定了项目部全体员工2019年取得的成绩和付出的努力。总结了项目部2019年工作中的不足，分析了其中原因并提出了解决方案。针对2020年面临的形势和压力，提出以下要求：一是工区经理带头排工期，细化到装修、机电等各个环节；二是各站要详细研究方案，并对装修、机电等进行研讨；三是各工区要加强成本管控意识，每个站每个月召开经济活动分析会；四是加强对协作队伍工人点名制度，制定农民工工资卡控制度；五是各工区各站要做好现场文明施工工作；六是做好红线检查工作，完善内业资料；七是各工区各站要认真召开周例会，执行月度检查制度，各站互相交流，取长补短；八是各工区根据机电进场时间、依据清单表内容核对机械型号；九是项目部建立安全质量管理办法，落实监管分离制度；十是实行月度劳动竞赛制度，对优秀的班组及个人进行奖励；十一是做好二次经营策划落实工作，组建二次经营主要人员机构，并对人员进行责任分工。

2020年对银西项目来说是个全新的挑战，为了顺利完成各项工作，2019年项目部先后组织大家学习机电安装、装饰设计、质量安全等知识。坚信在我们“同心同德同聚力、同向同为同目标”下一定能奋斗出一个精彩的银西。