| 打破“灯下黑”经营僵局 公司构建属地花都市场经营体系 |
| 来源：党委工作部 作者：闫宝 发布时间：2019-12-30 浏览次数：11025 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
今年下半年以来，公司先后中标花都区花山市政污水管道工程、花都区57020房建及附属设施工程、花都区红棉大道土石方工程。其中，花山市政项目已于11月16日顺利提前完工，安全质量管理方面在质监站的评分检查中多次取得优秀成绩，环保工作受到地方政府的高度评价，树立良好企业形象，达到了以现场促市场的良好效果，为二公司实现属地花都市场滚动经营夯实基础。三个“短平快”项目的顺利落地，是公司打破僵局攻坚战的一场胜仗，也是属地经营的一个开端。
公司已入驻花都区30余年，由于发展定位、经营理念的影响，导致2019年之前二公司在属地花都区基本无经营任务，近年来错失“家门口”多个项目，“兄弟”单位接连到花都参建，引发公司领导班子的深思，且深刻认识到“灯下黑”是制约企业发展的突出问题。同时，集团公司领导在深化企业改革的讲话中指出，各子公司要构建属地经营体系，消除子分公司所在地区域“灯下黑”现象。这既是对公司加强属地经营的鞭策，也坚定了公司尽快打破“灯下黑”僵局的决心。
自6月份以来，在集团公司的指导下，公司制定了大力推进属地化经营的战略，配齐配强花都区及周边经营力量，下大力气彻底消除公司所在地及周边区域无经营任务任务的现象。公司以解放思想、实事求是、勇闯新路为原则，汲取失败教训，认清发展形势，扭转经营理念。通过邀请花都区副区长到公司本部调研，提高企业在属地的知名度与影响力。加强与花都区相关部门的业务联系，拓宽获取市场信息的渠道。积极参加花都区志愿服务活动及公益事业，彰显央企风范与担当。系列举措为属地经营打下坚实基础。
公司领导多次强调属地经营的重要意义，并统筹安排、多方协调，结合属地实际制定科学方案，各部门积极配合投标工作，团结协作、共同努力，明确投标工程对投标文件、技术质量的要求，高质量完成编制投标文件。公司全体员工统一思想、上下一心，以过硬的资质、优秀的方案、完善的服务、标准及合理的报价赢得评标专家与招标方的青睐与好评。
下一步，公司将以补短板、强弱项的工作思路，持续深耕花都市场，做好区域滚动经营，实现属地经营“开花结果”，推动企业提速发展、本质发展。 |
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