3月10日上午，集团公司副总经理谢季军带队集团公司工程管理部、成本管理部、设备物资部、技术管理中心、安全质量环保部、财务部等部门负责人，到公司开展三级公司项目管理情况专项检查。公司领导班子及相关部门负责人参加检查汇报会及检查情况通报会。
检查汇报会上，公司总经理周晓、总工程师邓晓峰就项目管理的总体情况进行专题汇报。随后，专项检查组分业务口对公司近三年以来中标项目的施工调查、前期策划工作等情况进行了检查，并在检查情况通报会上，指出了二公司的主要成绩和存在的不足，针对问题提出了建设性意见。
通报会上，谢总对公司项目管理提出具体要求，要管好项目，必须高度重视前期策划、发挥后台管理职责，区域经营，滚动发展；总经理要带头参与，重点把时间花在项目管理上，三级公司干好项目就是开发；要强化过程管控，复工复产工作要抓紧，尽快恢复正常生产秩序，做好亮点工程，抓好节点工程的过程进度控制，做好治亏和双清双欠工作。
公司总经理周晓表态发言，一定在集团公司的正确领导下把二公司各方面工作抓好抓强，针对集团公司此次检查存在的问题和不足，逐条核查梳理，定时间定人进行整改。
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