盐通铁路 3月21日16时，公司总经理高扬到盐通铁路项目实地察看了盐通铁路项目2标东台特大桥施工现场，了解疫情防控和复工复产等情况。他强调，目前疫情防控不能松懈，项目部要严格落实国家、地方政府及公司防控生产两不误要求，坚持定时消毒制度和体温检测制度，全面掌握返岗员工个人信息并详细记录返岗人员往返行程形成个人档案，在保证复产的同时，做好疫情防控工作，要科学合理安排施工，继续抓好工程安全质量，确保施工进度，圆满完成各节点施工目标任务。他要求项目部：一是抓好成本管控，加强成本核算；二是在保证盐通铁路正常施工的前提下，全面加强大丰港支线的推动工作。（张国亮）
兰州轨道 3月16日，公司总经理高扬到兰州轨道2号线停车场项目检查新冠疫情防控和复工复产工作。高扬总经理实地查看了现场施工进展情况，要求全面形成大干工作面的同时，严格将防疫工作落实到位，进一步加强防控力度，切实保障职工生命健康安全。高扬总经理在项目部召开了项目疫情防控与复工复产推进会，提出4点要求：一是要合理组织工筹安排，督促各队伍立即增加机械设备和人员投入，确保月度季度年度各节点工期圆满完成；二是要加强资源组织，倒排施工，快速形成多局面施工；三是根据市场经营形式调整思路，“舍小账，顾大局”，加快进度，全力投入生产当中；四是利用好现阶段有利的气候条件，以“白+黑”工序倒排方法快速掀起大干热潮，同时做好文明施工、打造工程亮点，做到疫情防控与复工复产两不误；希望项目部广大党员干部起到模范带头作用，振奋精神、砥砺前行、锐意进取、统筹安排疫情防控和复工复产工作，始终要秉承公司提质增效的发展理念，确保以建设促市场，以良好的企业形象在西北片区竖立起标杆作用。（蔡顺红）
南沿江城际 3月21日上午，公司总经理高扬，副总经理吴秉华在南沿江项目开展疫情防控及复工复产工作检查。高扬一行先后检查了金坛站、金坛制梁场、新孟河连续梁等关键控制性工点，对项目防疫防控、整体施组、安全质量、控制节点等工作作了具体要求：一要秉承防疫施工两不误的理念，持续提升高标准的意识，持续夯实提质增效的理念，不断提高管理能力和水平，全面提升整体战斗力，打好今年的攻坚战；二要持续做好现场安全文明施工，对已复工各个工点要牢牢把控，针对起重吊装、基坑防护、高处作业等重大危险源，务必要有全方位管控措施和方案，对安全质量隐患必须铁腕治理，坚决杜绝各类事故，同时要切实加强工地文明施工和环境保护综合治理工作力度，树立企业良好形象；三要盯紧盯牢当前疫情防控和复工复产这个关键阶段，严格落实各项防控和防护措施，确保“两手抓两手硬”；四要充分利用南沿江项目的“辐射”影响力，积极主动了解项目周边市场信息，拓展思路，争取利用在建项目，推进金坛站后续配套设施建设的同步实施取得实质性进展，紧盯现场推动市场，以现场拓市场，以现场保市场，实现项目滚动发展的良性循环；五要进一步坚定信心力争上游，在日常工作中通过拓宽思路和办法，增强与各方的沟通和互动，提升广州局的信誉度和美誉度，切实体现“广通天下、州连百川”的企业理念。（高胜）
常州地铁 3月20日下午，公司总经理高扬，副总经理吴秉华一行检查常州地铁。高扬总经理在怀德路站-南大街站区间铺轨施工现场，查看了地铁区间铺轨施工，了解了项目施工进度、安全质量，对项目目前的工作表示肯定，同时对项目部工作提出了4点要求：一是加强安全意识，确保安全措施投入到位，把好现场管理和过程控制关;二是做好人员调配，保障项目部的施工力量，确保常州地铁铺轨顺利推进；三是项目班子成员做好责任分工，围绕施工任务节点做好资源配置，在认真履行好各自责任的同时加强跟业主沟通工作；四是要强化内部管理，加强沟通，强化工作执行力度，努力完成业主下达的施工产值和节点工期目标。（黄志彬）
西宁市政 3 月15日上午，公司总经理高扬到西宁市五四桥改造工程项目部检查疫情防控和复工复产工作。高扬总经理实地查看了五四桥改造工程施工现场，了解了疫情防控和复工复产等情况，对现场疫情防控、标准化建设、成本管理、片区滚动发展、团队建设给予了充分肯定。他强调，目前疫情尚未完全解除防控不能松懈，要严格落实公司防控生产两不误要求，现场疫情防控物资要准备充足，做好复工人员登记备案。高扬总经理针对项目实际提出4点要求：一是要科学合理安排施工生产，开足马力，尽快形成高产；二是抓好成本管控，加强成本核算，实现利润最大化；三是要不断扩大规模，拓展业务范围，培植有实力的合作队伍，实现集约化片区滚动发展；四是项目党群干部要不断提高个人的综合素质能力，履行“一岗双责”，干好在建项目工程，实现项目创业，创效。（赵继玉）
|