| 集团公司召开项目管理专项检查通报及二季度施工生产安排视频会 |
| 来源：党委宣传部 作者：刘贤 胡彬 发布时间：2020-04-15 浏览次数：15001 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
4月14日,集团公司在总部机关3楼会议室召开了项目管理专项检查通报及二季度施工生产安排视频会，本次会议除主会场外，共设有35个分会场，集团公司总经理赵斌，党委副书记、纪委书记娄靓涛，副总经理、总会计师、总法律顾问王宏利，副总经理谢季军，副总经理韩永刚，集团各有关业务部门，各区域指挥部、工程指挥部，各子分公司总经理、分管领导、业务部门负责人及具备连线条件的重点项目部参加了本次会议。
会上由工程管理部通报了项目管理专项检查情况及二季度计划安排。谢季军就本次检查进行了总结和剖析，对下一步整改工作提出了具体要求，对全集团二季度施工生产安排作了详细部署。谢季军要求各级单位：一是要科学筹划，精心组织，全面促进生产步入快车道；二是要加强管控，强化落实，全面保障生产快速推进；三是要落实责任，强化防控，全面确保安全质量可控；四是要扎牢基础，全力以赴，确保信用评价取得好成绩。
赵斌作总结发言，他就集团公司前一阶段复工复产的情况作了简要点评，对各单位克服疫情影响、主动作为，在抗击疫情的同时全力促进生产秩序恢复的各项工作表示认可。他就如何抓好二季度施工生产的工作，作出了三个方面的重要指示：
一是要认清形势，加压奋进，确保完成年度产值目标，完成年度产值目标任务不能动摇，必须完成。这既是兑现合同工期要求、确保诚信履约的应尽之责，也是企业抢抓机遇、加速发展的迫切需要，全系统必须坚定信心，咬定目标任务，以只争朝夕的奋斗姿态，全力以赴确保各节点目标圆满完成。
二是要科学组织，统筹谋划，快速形成高产优产势头，各级单位要从“同步发力、一体推进”、“优化资源配置，实现生产高效运行”、“诚信履约、创先争优”、“吃透用足相关政策，争取政策效益最大化”、“科学防控，精准落实疫情防控措施”五个方面着手，克服疫情影响和管理压力，把耽误的时间抢回来。
三是要建强后台，强化管控，为施工生产有序推动提供有力支撑。各级单位要从“提升管理水平”、“强化安全生产管控”、“加快推进管理创新”、“强化合作企业建设上规模”四个方面着手，有效化解企业规模扩张与结构性人才失衡的矛盾，实现企业规模扩张与管理升级协同推进的工作。
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