5月9日，集团公司副总经理谢季军到南沿江城际铁路项目部检查，点评了项目开工以来的工作，对下一步工作作了指导。
谢季军先后检查了金坛车站、102连续梁、新孟河等关键节点，了解项目施工重难点、工期安排、工程进展、二次经营、信誉评价等情况。在项目管理座谈会上，对项目4月份产值破亿的成绩给予赞许，对项目施工生产提出了5点要求：一是项目部要进一步增强高标准的意识，持续强化提质增效的理念，积极加强与周边各个兄弟单位的对标学习，不断提高管理的水平；二是对项目部安全生产和“管”“监”分离工作进行了明确分工，进一步增强安全施工生产，对已经开工的各个工点各个重点地段要心中有数，对各种重大危险源要高度重视，全方位做好卡控，全力以赴消除安全质量隐患，坚决杜绝各类事故；三是要把握关键节点工期，加快进度，保持4月份劲头；四是要“主动出击”，充分利用南沿江项目的辐射影响力，积极主动了解项目周边市场信息，拓展思路，多打造亮点，争取利用项目融入到地方各项针对铁路的配套设施建设中去，争取现有市场有效发展、新生市场有效拓展；五是要进一步坚定信心力争上游，在日常工作中通过有效的思路和办法，不断加强信誉评价工作力度。（高胜）
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