5月29日，公司总经理唐级归、副总经理鲍灵辉带领公司相关部门负责人到广州荔湾水务项目部检查工作并召开项目管理策划推进会。
唐级归总经理先后查看了中市渠箱、中山八路渠箱清污分流、下西关渠箱清污分流等施工现场，详细了解了项目现场状况、组织管理、施工工艺、安全质量卡控等方面情况，对项目部科学有序的管理表示满意。针对渠箱现有结构、渠箱缺陷等级、上下游水流量情况，要求在施工中一定要根据实际流域情况，做好施工段上游导排水工作，做好有限空间施工安全防护，一定按照设计要求，在保证安全的前提下，对渠箱缺陷进行修复。
在项目管理策划推进会上，唐级归总经理了解了项目部概况和2020年1-5月份各项指标完成、面临的困难和下一步的工作目标等情况。针对项目部面临施工、成本、协调、人员、管理模式等各方面存在的困难，要求公司对口部门要一对一进行帮扶和指导。唐级归总经理对项目部管理工作取得的成绩给予了肯定，他说：“广州荔湾水务项目是公司第一个水务工程项目，子项目多，覆盖范围广，施工作业点众多，管控难度很大，‘项目部+工区+专业队伍’这种项目集群管理模式是一种新探索，项目部和公司都要好好思考琢磨，前期想得越全面、越透彻，后续工作才能越顺畅。”
唐级归总经理对项目建设工作提出了六点要求：一是做好施工工期筹划安排，严格兑现工期，甚至超前完成，要确定项目管理的三个核心目标，即中期目标、信誉目标和成本目标；二是在严控责任成本管理，成本合约部要加快落实责任成本的问题，创收增效；三是要认真筹划，把握住目前良好的发展态势，站稳脚跟，滚动发展，加强区域管理，树立广州局良好的企业形象；四是要创新劳务队伍管理制度，做好配套的制度安排和工作要求；五是要做好清污分流工程安全质量管控，必须要有制度、有手段、有措施来进行管控；六是对项目特殊的集群管理的模式和新的管理手段，要强调一个“实”字，立足现实情况，措施落实，工作落实，作风扎实，要求有效果、有效益、有效率。（董仲明）
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