5月25日至28日，公司总经理唐级归到延黄高速公路项目部指导工作。
25日，唐级归总经理到岳口立交、大挖方梁场，一号梁场、二号梁场、三号梁场、康家坪隧道进口岩层破碎带等进度关键节点和高风险作业施工现场进行了重点踏勘，连夜召开施工组织分析会，分别给五个梁场梳理工期，分析现有劳务队人员配置情况。26日，唐级归总经理与葛洲坝集团、延黄项目公司领导会面，参加葛洲坝集团与陕西省交通厅举办的延黄项目推进会。27日，唐级归总经理以架梁通道为主线，重新编排施工组织，逐个约谈劳务队负责人，对各劳务队的人力资源调动情况进行摸底，调整施工队伍作业面；约谈项目部物资、机电等部门负责人，对现场存在的管理漏洞进行梳理。28日，唐级归总经理在项目召开落实陕西延长至黄龙高速公路项目建设推进会会议精神会议，明确项目所处困境、存在问题及奖罚激励措施，提出九点要求：一是要进一步坚定信心，咬定目标，凝聚力量，背水一战；二是要进一步认真梳理施组，统一思想、统一目标、统一行动；三是要进一步补充精干力量，优化资源调配，抢抓施工时间，快速掀起大干高潮；四是要进一步提升服务意识，优质做好服务保障，提升管理效率；五是要进一步加大激励考核，激发团队上下活力；六是要进一步强化责任担当，确保政令畅通，狠抓工作落实；七是要进一步强化红线意识和底线思维，狠抓安全质量管理；八是要进一步强化成本效益管控，堵塞现场管理漏洞；九是要进一步加大公司后台帮扶力度，工作组持续蹲点帮扶。（曹楠）
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