| 集团公司广州区域地铁工程项目“大干一百天”推进会在广州地铁七号线项目召开 |
| 来源：广州地铁七号线项目 作者：陈睿、邓金林 发布时间：2020-05-30 浏览次数：8755 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
5月28日上午，集团公司广州区域地铁工程项目“大干一百天”活动推进会在广州地铁七号线二期项目部举行。集团公司副总经理谢季军出席会议并讲话。广州地铁（管廊）协调指挥部全体成员，深圳、城轨及桥梁三家公司主要领导和区域分管领导，区域11个项目经理部经理、书记、总工、安全总监等参加了本次会议。会议由华南工程指挥部指挥长王建军主持。
会议首先由集团公司安全总监、广州地铁协调指挥部指挥长方有忠下达了“抗疫情、保增长，大干一百天”劳动竞赛施工计划安排及要求，对各项目主要形象进度、关键节点工期、大干一百天产值任务用数据说明；其次对各项目重难点及急需解决的问题进行分析；最后对安全管理要求和总体要求详细讲解。他指出要积极响应股份公司、集团公司相关要求开展活动，奋力夺回疫情造成的计划产值下降，扭转工期滞后的被动局面，全面掀起大干高潮，强力推进“大干一百天”竞赛活动，确保完成既定年度计划。
各项目经理部代表进行“大干一百天”施工生产专题工作汇报。主要从工程概况、各工点施工进展情况、“大干一百天”施工安排及保障措施上作详细汇报。
深圳公司总经理张繁荣、城轨公司总经理肖昌军、桥梁公司总工程师周文依次作表态发言。纷纷表态：一定积极部署“大干一百天”劳动竞赛相关要求，切实落实好各项工作安排，积极参与到劳动竞赛中，确保“大干一百天”产值目标完成。
谢季军对落实集团公司“抗疫情、保增长、大干一百天”动员部署会精神、提升项目管理水平提出了要求。一要提高站位、提高认识。“大干一百天”劳动竞赛是在疫情过后的特殊背景下，响应国家及股份公司号召，以基建拉动内需达到促进经济增长、促进人员就业，是存在实际意义的。要求各项目要克服疫情的不利影响，为今年生产大干“加码”，面对“项目困难”和“为何大干”需要大家提高站位和认识。二要明确目标、明确措施。各项目部在定产值目标时，需要结合实际，不盲目计划，面对关键节点一定要拿出“剑客”精神，绝不后退和放松，要崩紧“大干”这根“弦”才能达到预定目标。在措施办法上要学会分解、细化，“不要想着一口吃成大胖子”，结合实际对各类方案进行动态调整，只有这样才能是实现计划；三要敢于担当、敢于创新。各三级子公司和各项目部领导要主动站出来，靠近一线投入建设，不要光想着困难，要想着如何去做、去解决困难，要不断拓展思维，以“万变”应“不变”的思维去解决实际问题，杜绝按部就班的工作态度，要借助大干氛围去解决困难。四要落实考核、落实奖惩。“没有考核的管理是无效的管理”，要想大干越干越有力，考核和奖励是不可少的，要把经济、荣誉和协作队伍、关键工点管理人员挂钩，要把奖罚实实在在兑现，让“大干”不是一句口号，是切切实实和大家相关的。
谢季军最后以“要坚持以大概率思维应对小概率事件”来强调安全工作细致谨慎。施工建设要保安全、保质量、保进度、保效益，安全质量是基础，没有安全质量就没有进度和效益。 |
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