7月11日，集团公司上半年经营工作座谈会在肇庆三公司七楼会议室召开，集团公司相关部门、区指挥部、工程公司合计93人参加了会议，集团公司总经理赵斌出席会议并发表重要讲话，副总经理谢季军、韩永刚出席会议并讲话。
赵斌对上半年经营工作总体评价是：成绩值得肯定，经验弥足珍贵，要求各单位在下半年要加压、奋进、赶超，坚决完成目标。同时指出了当前经营工作中存在的突出问题：一是新签合同额距年度计划指标还有很大差距；二是经营意识还需要强化，经营基础工作还需要做细、做实；三是属地经营、区域经营工作仍需要进一步加强；四是经营工作人员的综合素质、系统经营能力还需要进一步提升。最后，他要求各经营单位：一是要深化对经营工作重要性的认识、深化对经营工作特殊性的理解、深化对经营工作规律性的把握；二是要树立“四种”理念，即市场化经营思维理念、商业化运作思维理念、集约化管理思维理念、系统化整合思维理念，全力创新自主经营方式；三是要建强“两大”体系，要扎实推进经营体系、能力体系建设，切实推动“十六个能力” 上台阶，全面提升自主经营成效；四是要推进“六大”板块协同，加快新基建、新业态市场的开发；五是要防范“三大”风险，加强合规经营风险、投融资经营风险、经营效益风险的防控机制建设，坚持经营质量与规模并重，不以牺牲企业效益来换取市场。
会上，集团公司副总经理韩永刚对全局上半年经营取得的成绩予以肯定，对经营工作存在的问题进行总结分析，对下一步经营工作进行部署，他要求各单位要坚定信心、加压奋进，确保完成年度经营工作目标，同时要进一步加强经营体系、营销策划、经营要素、品牌塑造、经营模式创新等方面的工作。集团公司副总经理谢季军以“坚持高质量经营，承揽高质量项目”为主要内容进行授课，从新形势下工程市场的挑战、项目好与差的判定条件、如何承揽高质量项目、经营前期重点工作等四个方面进行了讲解。
会上，集团公司经营开发中心通报了上半年经营任务完成情况及存在的问题。各区指挥部汇报了下半年重点跟踪项目情况及需要集团公司解决的问题，子公司从经营能力建设推进情况和存在的困难等方面进行了汇报。
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