7月11日，集团公司上半年经营工作座谈会暨经营业务培训会在肇庆公司七楼会议室召开，来自集团公司各片区指挥部经营人员及子分公司经营工作负责人共98人参加了会议。
会上，集团公司副总经济师、华南指挥部常务副指挥长秦利辉通报了上半年集团公司经营任务完成情况及经营工作存在的问题。各片区指挥部负责人汇报了下半年所在片区项目追踪情况及工作中的存在的不足，子分公司从经营能力推进情况和存在的困难等方面进行了汇报。
集团公司总经理赵斌在会上讲话，汇报了上半年经营工作所取得的成绩，从三个方面分析了当前经营工作存在的问题和不足：一是新签合同额距年度计划指标还有很大差距；二是经营意识还需要强化，经营基础工作还需要做细做实；三是经营工作人员的综合素质、系统经营能力还需要进一步提升。对上年经营的工作的总体评价是：成绩值得肯定，经验弥足珍贵，对下半年提出的要求是：加压奋进赶超，坚决完成目标。并谈了五点意见：一要落实“第一”要务，深刻认识经营工作的重要性和特殊性，必须深化对经营工作重要性的认识、深化对经营工作特殊性的理解、深化对经营工作规律性的把握；二要树立“四种”理念，即市场化经营的思维理念、商业化运作的思维理念、集约化管理的思维理念、系统化整合的思维理念，全力创新自主经营方式；三要建强“两大”体系，全面提升自主经营效能。要扎实推进经营体系、能力体系建设，切实推动“十六个能力”上台阶，立足企业实际，面向市场竞争，着力提升经营体系建设质量，以经营体系和能力体系建设为抓手，扎实推动企业经营管理体系现代化；四要推进“六大”板块协同，注重加快发展新基建市场，集团公司层面，要研究优势短板，充分考虑各板块协同发展的重点，不能眉毛胡子一把抓，核桃板栗一块捡，把正确的事做正确。区域指挥部层面，要提升统筹服务能力，坚持“大我服务小我”，积极在区域内为子公司专业化发展和新领域高质量项目承揽提供优质服务，子公司层面，要明确自己在集团公司发展中的准确定位，正确处理“恪守主业主责”与“相关多元发展”的关系，坚持在自己的主业主责范围内寻求发展，打造专业品牌，不断提高专业经营能力，全面加强经营要素建设，系统谋划应对资质改革影响，加大加强加快业绩录入工作力度，系统性地抓好各类执业资格证书的建设；五要防范“三大”风险，切实建立长效机制，要加强合规经营风险防控机制、投融资经营风险防控机制、效益风险防控机制建设，坚持经营质量与规模并重的经营理念，不以牺牲企业效益来换取市场。
会上，集团公司副总经理韩永刚发言，从十个方面总结了下半年经营工作的思路：一是坚定信心、加压奋进，确保完成年度经营工作目标；二是加强经营体系建设，增强区域经营能力；三是加强营销工作的组织策划；四是加强新形势下的经营要素建设；五是注重品牌示范效应，是塑造企业市场名片；六是坚持高质量经营；七是加强经营模式创新；八是突出自主投资；九是注重“大项目经营”理念；十是规范工作程序，防范经营风险。集团总司副总经理谢季军现场为与会人员进行了题为《坚持高质量经营 承揽高质量项目》的培训，从新形势下工程市场的挑战、项目好与差的判定条件、如何承揽高质量项目、经营前期重点工作等四个方面进行了讲解。
7月12日，开展了经营业务培训，并考试。（王金红 龙广）
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