7月16日，西安地铁六号线18标项目部召开“大干三季度”专项劳动竞赛动员部署会。

会议由项目党支部书记主持，党支部书记宣读“大干三季度”劳动竞赛通知。项目部成立了以项目经理为组长的劳动竞赛领导小组，并按照活动的总体要求，在大干期间项目部将采取多项举措：一是按照公司“管”“监”分离责任落实制建立了安全质量责任矩阵，明晰界定组织指挥、技术保障、资源配置、安全监管四大系统的责任边界，促进全系统、全员各司其职、各尽其责；二是加大协调力度，积极与出土单位协商，要求增加外运车辆确保单日外运量，同时积极配合寻找弃土点，采取奖励措施提高出土单位积极性；三是加强施工管理力度，要求主体结构协作队伍根据作业面实际情况，保证每个工作面劳动力充足，形成流水作业，缩短工序衔接时间，加快主体结构的施工进度；四是确保资源充沛，项目部同钢材供应商及商混站积极联系，确保物资供应及时，现场施工过程中各类物资满足需求。同时，在混凝土浇筑时采取交通疏导，错峰施工防止交通堵塞，利用中医院空余场地进行材料堆放及停放泵车，确保有宽阔的作业面，达到昼夜施工不间断；五是项目领导班子坚持实行领导带班制度，确保及时解决问题，以免耽误工期；六是工程部积极优化施组，倒排节点工期，全面进行技术交底，技术人员现场监控，将整改控制在施工阶段，避免返工现象发生；七是项目部与公司人力资源部沟通，申请增加技术人员、测量人员、安全人员配置。