公司2020年上半年经营专题研讨会于8月8日在机关会议室召开，公司领导班子、三总师副职、机关相关部门负责人、各区域分部及参与滚动经营任务指标考核的项目负责人等70余人参加会议。会议由公司副总经理吴秉华主持。 会议通报了公司中期调整新签任务额、上半年各分部经营完成情况、各项目滚动经营完成情况。各区域分部及项目部负责人对上半年经营情况及在建项目情况进行了汇报。
公司党委书记/执行董事高扬肯定了上半年经营工作取得的成绩，他说，广大经营人员最大限度克服了疫情对经营工作的影响，完成了中期调整目标，使经营指标稳中有升，属地经营持续向好，滚动经营初见成效。同时，他指出了目前工作还存在以下问题：一是业务板块发展不均衡；二是区域作用发挥不充分；三是层级之间融合不对称。针对上半年经营工作情况以及集团公司中期计划的调整，对下半年经营工作提出6点要求：一是勇立潮头提升完成任务的信心；二是精心策划提升经营工作的质量；三是优化资源提升区域经营的格局；四是擦亮品牌提升经营业绩的短板；五是滚动经营提升在建项目的效益；六是依法合规规避经营风险。并勉励全体人员要为集团公司“深改16条”落地生根开花结果、为“再造一个广州局”的宏伟蓝图奉献自己的智慧和汗水。
总经理唐级归作总结发言，他说：公司将从后台为经营工作提供经营要素、建设上的保障。经营开发中心要从现状反推经营要素和建设中存在的短板，每年要拿出方案，并及时转化为行动。唐级归总经理给经营人员提出了三点要求：一是以经营为标尺，全方位的提升个人的能力素养和团队的作战能力；二是坚定信心、明确方向，经营开发是一个长期的过程，目前真正实现滚动经营的城市还不多，广大经营人员要更深入去推进工作；三是以创新的模式拓展规模。要摸清市场的变化，大胆探索、大胆实践，随着市场的发展创新，紧跟其他先进单位。他指出，经营工作要处理好前台与后台、片区与片区、项目与片区的三方面关系。经营任务调整后，大家立足当前，着眼未来，为企业的高质量发展做出更大的贡献。
8月9日，公司对经营人员进行了经营业务培训，培训共设置廉洁警示教育、经营开发与法律合规案例分析、投资业务培训、经营开发中心部门制度培训及投标失败案例分析等课程，培训结束后，参训人员参加了业务考试。（熊格萱）
|