8月17日，公司召开2020年中期经营研讨会。公司党委书记、执行董事李博凌出席会议并讲话，副总经济师黄锐主持会议。

会议围绕公司面临的新形势、新情况和新问题认真研究和分析，进一步明晰下半年及今后一段时期经营工作的思路，转变经营思路、研究营销市场，加大任务承揽力度，确保实现公司中期调整目标，以高质量经营拉动公司高质量发展。

经营开发部通报了公司上半年经营完成情况，经营能力建设情况，经营工作中存在的问题及下一步工作思路及措施，对各区域经营分部经营任务进行了划分，真正落实任务到区域、指标到个人。

各区域经营分部对年内重点追踪项目的信息跟踪、营销策划、重点客户维护等方面进行了汇报，并对如何立足各自的区域市场开发，结合自己的工作职责，布局好网络，把片区搞活，将责任落实，针对提高经营质量从而形成良性发展的经营工作新格局进行了讨论交流。

会上，李博凌对上半年公司经营开发取得的成绩给予了肯定，指出了当前经营工作存在的突出问题，深入分析了当前面临的形势及挑战，提出了今后经营开发总体思路和工作目标：围绕一个核心、抓好两项工作、实现三大目标。即围绕“433”经营战略以区域化为核心，抓好经营体制机制健全和能力提升两项工作，实现做大经营规模、提升经营质量、打造卓越经营团队三大目标。要求经营工作在八个务必上下功夫：一是务必要坚定做市场的信心和决心，有信心才能打胜仗，决心是干好一切事情的根本；二是务必要加强经营体系建设，增强自主经营能力；三是务必要加强营销工作的组织策划；四是务必要加强新形势下的经营要素建设；五是务必要做好经营配合工作；六是务必要坚持高质量经营；七是务必要加强大项目的开发；八是务必要提高经营工作能力，防范经营风险。

会后经营开发部邀请集团公司经营中心副总经理张骇浪、商务科长曾文华，以及中铁城投新丝路投资管理有限公司副总经理罗国光分别对集团公司经营制度宣贯、经营案例总结、营销策划及营销礼仪以及投资类项目业务等方面知识给大家进行了系统深入的培训。

培训结束后，组织全体经营系统人员进行了专业知识考试，期望通过考试督促经营人员不断加强专业知识和相关法律法规知识的学习掌握。