8月14日-16日，集团公司西南工程指挥部对广西南宁邕宾立交工程进行生产管理检查。
在为期3天的检查中，检查组以现场实地检查和内业资料检查等方式，重点检查了施工策划及组织落实、资源配备、施工方案、安全风险管控、环保和文明施工等方面的情况，并于8月16日上午召开了反馈会，下发工作联系单。会上，检查组表示，以当前项目部的人员等资源配备缺乏的情况下所取得的成绩，同时提出要求：一是要加强人才队伍建设，着力于加强人员的内部培养，不能依靠等待现有新员工的自我成长和等待公司的成熟人才的补充支持；二是加强施工组织的策划和落实，增加中间节点控制目标，细化现场组织安排，定期开展施工组织管理方面的纠偏，既要有部署，更要强化落实，确保计划和结果的一致性；三是强化现场的施工组织推进，把管理思路变为可操作的策划，场地的综合工程要协同推进；四是要强化考核激励，层层传递压力，强力推进计划的落实，确保年度目标实现；五是重视信誉评价工作，超前谋划好信誉评价工作，提前搜集相关文件，细化创优分工。
项目负责人在会上表态，将逐项落实上级领导的要求和部署，加强人才队伍建设，强化工期控制节点，组织好现场资源，及时进行动态调控，确保全年的施工生产任务目标的实现。（隆英） |