| 深圳公司2020年上半年项目经理述职会在宜彝高速项目顺利召开 |
| 来源：宜彝高速项目 作者：左静 发布时间：2020-09-01 浏览次数：9791 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
8月29日-8月30日，深圳公司在宜彝高速公路项目顺利召开上半年度项目经理述职会。公司领导班子、各部门负责人及29个在建项目项目经理等共计57人参加了此次会议，集团公司副总经理谢季军出席并讲话，会议由公司副总经理蒋攀主持。
29日上午，参会人员集体前往宜彝高速蜂子岩隧道、金门2号隧道、3号制梁场及锅圈岩特大桥4个工点进行现场观摩，项目经理曹庆中、项目总工蒋证全及生产副经理熊兆波向观摩团介绍了各工点的建设情况及施工重难点。
下午1点，述职会在项目部4楼正式召开。首先，全体参会人员观看了宜彝高速项目宣传片。接下来，分别由南沙大岗项目经理刘学康、宜彝高速项目经理曹庆中、深圳市地铁14号线项目经理刘东峰、黄阁五期项目经理胡运培、黄阁四期项目经理赵能作述职报告5位项目经理就项目概况、生产进度、管理亮点、施工重难点及下一步目标进行了汇报，各部门负责人针对述职内容提出了质询和相应的意见建议，各项目经理逐一进行了务实解答和回应，公司领导班子对项目存在的问题、管理重难点以及创效关键点进行了点评和指导，为项目下一步重点工作指明了方向。最后，全体与会人员根据各项目经理现场述职、点评情况及平时工作表现，客观公正地进行考评。
30日上午8点，集团公司副总经理谢季军就如何成为一名合格的项目经理和如何管理项目两大问题对全体与会人员进行了培训授课。谢季军指出，项目经理是项目管理的核心和灵魂人物，必须练就“五个素养”和“八个能力”，想要干好一个项目，前期的精心策划、过程中的风险管控和团队建设缺一不可。此次培训为所有参会人员上了一堂生动的管理课，收获了良好的效果。
接下来，全体与会人员分组座谈交流深圳公司发展改革和公司各部门议题，大家立足本职岗位，结合工作实际，各抒己见，会议持续5小时。
讨论结束后，党委副书记、总经理张繁荣、公司总经理、党委副书记徐强作总结讲话。公司总经理张繁荣针对本次会议向各项目经理提出以下要求：一是项目前期策划要到位，切实做好前期策划工作，针对项目安全质量环保、分包队伍管理等方面的要系统性分析策划。二是加强过程管控，确保目标实现。要加强对重大危险源的过程管理，做好对人员安全行为的重点管理，全面提升人员的安全意识，确保各项目标完成。三是要提高政治站位，讲大局有担当。现在各个地方对安全非常重视，大家要正确认知现在面临的安全形势和环保压力。
最后，徐强强调，各项目要牢固树立安全、质量、环保红线意识和底线思维，深刻认识到事故对企业的打击，尤其是对效益的损失，对市场的丢失，大家要认真做好各项工作。各项目经理必须要强化提升应急处置能力，要加强组织学习危机处置知识，强化应急资源保障和应急预案，规范应急行为，规范施工保安全。为实现本质安全状态，需认真落实作业标准化，以管理标准化作为安全保障，起到标化示范引领作用。 |
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