9月9日至10日，股份公司安全生产总监李凤超、生产管理部副部长彭立军、安全质量环保监督部应急管理处处长徐彦胜、财务与金融管理部稽核处处长王大中、生产管理部高级经理胡海力、吴丕英等领导到盐通铁路项目部检查工作，并召开亏损治理督导帮扶工作会，集团公司副总经理兰国友，公司总经理唐级归等随同检查。
工作组分别对财务等业务板块内业资料和施工现场开展了检查工作。10日上午，李凤超到盐通铁路施工现场进行安全生产检查。李凤超仔细了解了项目施工生产总体情况，检查了东台特大桥0号台，并对施工过程中的安全注意事项进行了提醒。在随后召开的亏损治理督导帮扶工作会上，李凤超听取了项目负责人冯杰就项目人员履约、受奖罚情况、物资管理、劳务队伍管理、责任成本亏损情况以及扭亏治亏措施以及员工队伍管理等方面情况的汇报，对项目部治亏工作给予了肯定。他说，广州局在抓项目成本管理、二次经营、物资管理和有关项目治亏等方面做了大量扎实有效的工作，自2015年到2020年上半年，广州局实现了35个亏损项目扭亏为盈，成效比较显著。他要求项目部：一是要充分认识项目亏损治理的重要意义，要深入贯彻落实党中央、国务院决策部署的要求、贯彻股份公司年初会议精神及亏损治理工作部署；二是要高度重视，充分认识亏损问题的严重性和危害性；三是要统筹推进治亏工作深入开展，强化责任导向，压实治亏主题责任，要强化问题导向，提升治亏针对性，要强化结果导向，提升治亏成效，要强化二次经营导向，拓展开源聚道，要强化成本管控导向，扎住效益流失的口子；四是工程项目治亏既要按照“清诊治惩防”五字方针开展治亏工作，也要进一步强化宏微观成本管理理念，抓好全要素成本管理，探索新的方法手段，不断提升工程项目成本管理水平，减少亏损、扭转亏损，提高项目整体盈利能力，提升企业经济效益。同时，他还要求项目部要不忘初心，牢记使命，继续狠抓安全质量不放松，抢抓工期目标，圆满完成任务。（高怡敏）
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