9月9日，集团公司表彰了“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛优胜单位，公司荣获经营竞赛一等奖、施工生产竞赛三等奖、财务指标竞赛二等奖、二次经营指标竞赛二等奖，南沿江城际铁路项目部荣获在建项目劳动竞赛贡献奖一等奖、汕汕铁路项目部荣获二等奖。
自“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛以来，公司严格遵照劳动竞赛安排部署，紧紧围绕“六比五保一树”竞赛内容，紧随市场风向标，狠抓施工生产和安全质量，确保生产效益和信誉双丰收。一是强化经营力度，推进项目落地。以“一体两翼+N”为引领，紧盯华南、华东、西南三个主战场，依靠主战场，辐射带动区域滚动发展，充分挖掘市场潜力；坚持优质经营和属地经营，在优质经营上，避免“偏、远、散、小”的项目，利用集约化管理实现降本增效，降低经营成本，提升经营质量。在属地经营上，以肇庆为中心，辐射云浮、阳江、茂名、湛江等整个粤西地区，利用属地优势，争先拿下项目。二是狠抓重难点项目建设。新进场项目快速做好项目管理策划；保开通项目公司分管领导及项目负责人下到一线，蹲点帮扶解决施工生产期间产生的问题，公司后台严格履行部门工作职责，为前线施工保驾护航。八月以来，公司取得单月产值突破十亿的新成绩，贵南高铁、南沿江城际、遵余高速公路6标等3个项目部施工产值均突破一亿元大关，汕汕铁路、佛山地铁、昆倘高速等28个项目均超额完成月度生产任务；其中，南沿江城际铁路5、6、7、8月单月施工产值均突破一亿。三是夯实安全生产常态化建设。严格按照股份公司安全生产“2468”管理要点，落实安全生产“管”“监”责任，扎实推进周检、月检、安全交底和安全督查，确保工程安全质量；四是党建工作持续推进。围绕重难点项目，扎实开展“党旗红”主题实践活动和“大干”活动，发挥基层党组织战斗堡垒作用；制定了“三工”建设和项目部“幸福之家十个一工程”的整体规划和实施方案，让“幸福之家”安扎到项目。
|