9月29日，公司党委组织召开2020年第四次中心组学习会，公司领导班子成员、三副总师及机关各部门负责人参会，重点学习了《习近平谈治国理政》第三卷部分内容，中央及股份公司、集团公司系列会议精神。
会上，领导班子成员结合公司实际，进一步解放思想，从改变公司项目经营管理模式，提升盈利能力，快速提升公司发展质量方面、亏损项目治理调查情况及相关问题进行交流研讨，谈改进意见和具体措施。
会议最后指出，一是抓好专业化劳务队伍的引进。要全面考察劳务队伍施工的资质、信誉、施工能力等条件，严格规范施工招标流程，引进专业化劳务队伍时，必须上报劳务队伍相关情况，切实加强对劳务队伍的全面管理。二是做好项目前期策划工作。要进一步加强跟踪落实的力度，努力把策划方案逐项落实落地，为项目开工大干提供基础保障。三是加强机关与项目的交流。要进一步强化后台管控职能，有效发挥服务和指导作用，着力解决项目实际困难。四是加大治亏扭亏工作力度。坚决严查亏损项目，减少劳务、基建、材料等队伍数量，提升项目管理质量和效能。五是认清公司发展形势。要充分掌握公司实际经营情况，既要有压力，更要坚定信心，培养任用干事创业、勇于担当的干部，尤其要加强青年干部的培养任用。六是提升公司资金管理水平。强化优化流程设置，抓好资金审批流程，提高资金集中度。七是加大执纪审查力度。对假公济私的违规行为要严肃查处，绝不姑息。八是提升经营水平与质量。进一步加强在建项目综合管控能力，努力做好信用评价工作，积累经营资源。到具备优质资源的地方经营开发，提升经营质量。
通过本次中心组学习研讨，与会同志统一了思想、坚定了信心，进一步提高了思想认识和政治站位，为公司扭亏减亏、提质增效、不断开拓高质量发展新局面奠定基础。 |